Совершенствование системы стимулирования персонала организации
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2017 г.
Объем: 84 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Совершенствование системы стимулирования персонала организации
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стимулирования персонала компании 6
.1. Понятие, сущность и содержание стимулирования персонала 6
1.2. Характеристика методов стимулирования труда и мотивации персонала 13
1.3. Факторы, влияющие на эффективность стимулирования персонала 21
Глава 2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и стимулирования персонала компании ПАО «Лукойл» в 2014-2016гг. 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 27
2.2. Экспресс-анализ финансового состояния компании 33
2.3. Определение эффективности использования трудовых ресурсов 46
2.4. Эффективность применения методов стимулирования персонала в компании 53
Глава 3. Совершенствование мотивации и стимулирования в компании ПАО «Лукойл» 62
3.1. Определение направлений по повышению стимулирования и мотивации персонала компании 62
3.2. Мероприятия, направленные повышение стимулирования персонала 69
3.3. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 73
Заключение 79
Список использованных источников 82
Приложения 86
Выдержка из дипломной работы
Стимулирование персонала компании – это один из основных и важнейших факторов, оказывающих значительный эффект на развитие предприятий и организаций. Эффективная деятельность производственной компании зависит от уровня и применяемых методов стимулирования персонала, которые рассматриваются относительно трудовых ресурсов и кадров предприятия. Кроме того, стимулирование персонала является основным фактором повышения конкурентоспособности предприятия. В настоящее время перед производственными предприятиями особенно остро стоит вопрос повышения производительности труда, на что оказывает влияние система стимулирования. При этом, не существует обобщающей оценки определения степени влияния и уровня системы стимулирования на основные результативные показатели деятельности производственной компании...
Система управления персоналом является сложной системой, определяющей качество осуществляемого труда работниками предприятия. Управление персоналом – это область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации. С этой целью необходимо рассмотреть понятие и связь мотивации и стимулирования персонала предприятия...
На основании проведенного исследования выпускной квалификационной работы, направленного на изучение и совершенствование стимулирования персонала, были сделаны следующе выводы. Мотивация и стимулирование тесно связаны между собой. Высококвалифицированные менеджеры разграничивают данные понятия с целью выявления потребностей работников для повышения их мотивирования, что достигается средствами стимулирования. Существует традиционная система методов стимулирования персонала организации. Данные типы стимулирования носят в практической деятельности организаций традиционный характер, что необходимо для удовлетворения мотивационных целей и потребностей каждого, отдельно взятого работника организации...
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: