Формирование команды проекта

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.

Объем: 77 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Формирование команды проекта

Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта 6
1.1. Базовые понятия управления проектом: проект, жизненный цикл проекта, управление проектом 6
1.2. Команда проекта: особенности ее формирования 16
1.3. Жизненный цикл команды проекта 27
Выводы по 1 главе 33
2. Развитие команды проекта (на примере ООО «ОМБ») 36
2.1. Характеристика компании и анализ отрасли 36
2.2. Концептуальный план проекта 43
2.3. Формирование команды проекта 54
Выводы по 2 главе 70
Заключение 72
Список литературы 75
Приложения

Выдержка из дипломной работы

Введение

Актуальность выпускной квалификационной работы проявляется в том, что на сегодняшний день, посредством разработки и внедрения проектов многие коммерческие и государственные организации могут увеличить прибыль, улучшить процесс создания концепции продукта, его разработки и внедрения на рынок, способствовать созданию новых или усовершенствованных средств производства, внедрять информационные системы.
Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг), поэтому компании вводят в структуру управление отдельные проекты.
В современное время, особую актуальность приобретают проекты по внедрению стандартов обслуживания клиентов, внедрения корпоративной культуры. Это в первую очередь связано с тем, что компании хотят оставаться конкурентоспособными.
В условиях жесткой конкуренции и экономической нестабильности становиться все труднее привлечь клиента или удержать старого. Поэтому многие компании начинают обращать внимание при реализации проекта на особенности формирования команды проекта. Эффективности выполнения проекта какого-либо проекта предприятием зависит от того насколько грамотно сформирована команда проекта.
Изучение особенностей формирования команды проекта и реализация их на практике в первую очередь дает компаниям такие преимущества как:
- повышение конкурентоспособности;
...........
1. Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта
1.1. Базовые понятия управления проектом: проект, жизненный цикл проекта, управление проектом

Менеджмент в традиционном контексте понимается как координация действий, направленных на достижение поставленных целей при условии оптимального расходования ресурсов, что функционально включает процесс планирования, организации, руководства и контроля работы членов организации и использование всех организационных ресурсов для достижения намеченных организацией целей . Отличие проектного управления заключается, во-первых, в том, что предметом менеджмента проектов является планирование и осуществление проекта, под которым понимается комплексная управленческая задача, ориентированная в конкретную систему внешних и внутренних отношений, определяющих уникальность и неповторимость этой задачи. Менеджмент в обычном понимании трактуется как повторяющийся процесс. Понимание проектного менеджмента ориентировано на некоторый элемент уникальности самой процедуры организации и управления, поскольку она связана с реализацией каждый раз уникального проекта (единственного в своем роде мероприятия), не повторяющегося по своим целевым параметрам и ресурсным характеристикам. Во - вторых, особенность проектного менеджмента определяется необходимостью решения четко и комплексно поставленной задачи в условиях жестких ресурсных ограничений. Проекты отличаются комплексностью и ограниченностью влияющих на них факторов, в том числе таких факторов, как
- цель, назначение проекта;
........

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.