Формирование команды проекта
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 71 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Формирование команды проекта
Введение 2
1. Теоретико-методологические аспекты формирования команды проекта 5
1.1 Сущность управления проектами. Жизненный цикл проекта 5
1.2 Команда проекта 12
1.3 Процесс формирования команды проекта 17
1.4 Принципы формирования команды проекта 24
2. Формирование команды проекта на примере ООО «Авто Импэкс Груп» 28
2.1 Описание предприятия 28
2.2 Резюме проекта 35
2.3 Сетевая диаграмма проекта 38
2.4 Состав команды проекта 42
2.5 Алгоритм формирования команды проекта 44
2.6 Рекомендации по управлению процессом формирования команды проекта 48
Заключение 63
Список литературы 65
Приложения 69
Выдержка из дипломной работы
Одним из факторов, способствующих повышению реализуемости проектной программы, является формирование проекта. В исполнении проекта могут принимать участие одна либо несколько организаций. Модификации в составе участников повлекут за собой изменения финансовой, организационной, материальной и других составляющих проектной деятельности, следствием чего будет изменение уровня эффективности. Особое значение задача формирования и координации состава участников проекта в этой связи приобретает при увеличении масштаба проектного решения (крупные проекты), поскольку увеличивается количество задействованных организаций. Успешная реализация подобных проектов обладает высокой народнохозяйственной значимостью и актуальностью для страны в целом, особенно в условиях осложнения конъюнктурной среды, обусловленной кризисной ситуацией и преобразованиями хозяйственной системы.
Имеющаяся методология оценки эффективности и обоснования проекта рассматривает проект заданным, то есть с фиксированными финансовыми и материальными потоками и составом участников. При этом не раскрывается, процесс организации коллектива реализаторов проекта и не учитываются условия (коммерческие и проектные) их сотрудничества. В этой связи основное внимание в работе уделено исследованию проблематики организации состава участников проекта, влияющей в итоге на формирование и модификацию его финансовой составляющей и, как следствие, на уровень его эффективности. Для этого проводится совершенствование существующих моделей и методов обоснования инвестиций в части, посвященной анализу процесса формирования проектного решения.
2. Управление персоналом команды происходит в рамках системы управления персоналом организации, хотя и имеет некоторые специфические особенности. Главные задачи системы управления персоналом в современных условиях:
определение общей стратегии формирования команды проекта;
планирование обеспечения проекта человеческими ресурсами;
привлечение, отбор и оценка персонала;
повышение квалификации и переподготовка персонала команды проекта;
система продвижения по службе (управление карьерой);
их эффективное использование в плане организации работ, рабочих мест, условий труда, социальных условий;
управление заработной платой и затратами на персонал.
3. Система управления командой проекта – это взятые в своем единстве методы, процедуры, программы.
В результате проведенного исследования по формированию команды проекта для ООО «Авто Импэкс Груп» были сделаны следующие выводы:
1. На базе ООО «Авто Импэкс Груп» предполагается открытие нового отдела «Масленка» в торговом доме «Автомобили». Отдел не будет являться самостоятельным предприятием, а войдет в состав ООО «Авто Импэкс Груп».
2. Организационная структура предприятия не меняется, добавляются только 5 штатных единиц: руководитель отдела, бухгалтер, менеджер и два продавца.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: