Формирование, развитие и трансформация команды проекта на ОАО "Аврора"
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2009 г.
Объем: 94 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Формирование, развитие и трансформация команды проекта на ОАО "Аврора"
Оглавление
Введение 4
1. Теоретические аспекты формирования, развития и трансформации команды проекта 7
1.1. Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта и управление проекта 7
1.2. Понятие, развитие и состав команды проекта 13
1.3. Стадии жизненного цикла команды 16
1.4. Управление развитием и деятельностью команды. 17
Выводы по главе 1 21
Глава 2. Методические аспекты формирования, развития и трансформации команды проекта на предприятии ОАО «Аврора» 25
2.1. Характеристика предприятия ОАО «Аврора» 25
2.2. Анализ системы управления на предприятии ОАО «Аврора» 30
2.3. Описание проекта на предприятии ОАО «Аврора» 34
Иерархия целей проекта 34
Жизненный цикл проекта 34
Структура управления проекта 36
Автоматизированная система управления проектами 37
2.4. Календарная и сетевая модель проекта 53
2.5.Управление в команде проекта, основные обязанности и структура отдела управления проекта 62
2.6.Предложения по формированию, развитию и трансформации команды проекта 69
Выводы по главе 2 86
Заключение 88
Список литературы 93
Приложения 95
Приложение 1 96
Выдержка из дипломной работы
Введение:
Целью дипломной работы является исследование формирования, развития и трансформации команды проекта для формирования предложений по ее деятельности.
Объектом исследования в данной работе является ОАО «Аврора».
Предметом исследования - команда проекта «Изготовление мотора для моторной лодки» на предприятии ОАО «Аврора».
Основными задачами являются:
- теоретическое изучение системы формирования, развития и трансформации команды проекта;
- практическое рассмотрение формирования, развития и трансформации команды проекта в организации на примере ОАО «Аврора».
- формирование предложений по деятельности команды проекта.
Глава 2:
Сегодня ОАО «Аврора» - это стабильный, современный, модернизированный комплекс, включающий в себя литейное, термическое, сварочное, гальваническое, кузнечно-прессовое, механообрабатывающее, механосборочное, испытательное производства.
Предприятие осуществляет подготовку производства вновь внедряемых двигателей с изготовлением всех необходимых приспособлений, прессформ и инструмента.
Литейное производство оснащено современным технологическим оборудованием для точного литья по выплавляемым моделям. Здесь рождаются детали из жаропрочных сплавов.Для высоконагруженных деталей, работающих в условиях знакопеременных нагрузок и высоких температур, применяется литье методом высокоскоростной направленной кристаллизации.
Термический цех предприятия располагает широким спектром технологического оборудования, в том числе установками, способными надежно обеспечить термообработку в вакууме. На предприятии нашли широкое применение газовая, контактная, аргонодуговая сварки.
Заключение:
Таким образом, в целях повышения результативности деятельности в области проектного управления в ОАО «Аврора» необходимо создать НОВУЮ КОМАНДУ ПРОЕКТА, которая позволит предприятию достичь поставленных целей и задач, а также ЛИКВИДИРОВАТЬ УКАЗАННЫЕ ПРОБЛЕМЫ.
Формирование команды проекта — отдельное направление, в котором, все усилия направлены на отбор специалистов, из трудового резерва коллектива, или привлеченных специалистов, подходящих для реализации именного этого проекта. Формирование команды проекта — это создание фокусной группы, способной самостоятельно аккумулировать и реализовывать инновационные и новаторские идеи. Можно уверено сказать, что формирование команды проекта — первый этап достижения цели, будь — то запуск новой косметической линии, выпуск авто, или внедрение нового рационализаторского предложения.
Методы эффективного управления, получившие название "система "шесть сигм"», — формула успеха большинства транснациональных корпораций.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: