Формирование команды проекта

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 75 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Формирование команды проекта

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования команды проекта 6
1.1. Сущность управления проектами. Жизненный цикл проекта 6
1.2 Команда проекта 14
1.3. Процесс формирования команды проекта 18
Выводы по главе 29
Глава 2. Формирование команды проекта на примере ООО МПЗ «Рублевский» 31
2.1 Общая характеристика ООО МПЗ «Рублевский» 31
2.2 Резюме проекта 32
2.3 Сетевая диаграмма проекта 35
2.4 Состав команды проекта 42
2.5. Алгоритм формирования команды проекта 45
2.6. Рекомендации по управлению процессом формирования команды проект 50
Выводы по главе 2 67
Заключение 69
Список литературы 73
Приложение 1 75

Выдержка из дипломной работы

На практике формой предоставления инвестиционного проекта является бизнес-план, поэтому в экономической литературе часто происходит смешение понятий бизнес-план и инвестиционный проект. Причины этого смешения вытекают также из того, что в практике зарубежных предприятий инвестиционная сфера достаточно развита, и любой проект предполагает необходимость инвестиций. Вследствие этого, в западной практике структура бизнес-плана и инвестиционного проекта имеет определенное сходство.
Методика разработки и оценки бизнес-планов рассматривается в работах таких зарубежных авторов как Бирман Г., Шмидт С., Вернер Беренс, Питер М. Хавранек и таких отечественных авторов как Виленский П.Л., Ковалев В.В., Лившиц В.Н., Смоляк С.А.
В настоящее время в теории и практике разработки инвестиционного бизнес-планирования известны следующие основные западные методики: UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию) для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и её электронная версия COMFAR; WorldBank (Всемирный банк реконструкции и развития); Международной финансовой корпорации (МФК); фирмы "Goldman, Sachs&Co" (крупнейший банковской дом Уолл-стрит, один из лидеров мирового инвестиционного бизнеса); фирмы "Ernst&Young" (интернациональная консультационно-аудиторская фирма). Разделы каждого из представленных бизнес-планов в том или ином виде присутствуют во всех рассмотренных методиках; методика оценки бизнес-планов Сбербанка РФ.
Команда проекта создается руководителем проекта.
Команда проекта как социальная группа обладает определенными характеристиками. При формировании и организации работы команды менеджер должен учитывать эти характеристики.
Команда проекта характеризуется прежде всего достаточной степенью сплоченности - высокой мерой тяготения друг к другу.
При подборе команды, определении групп, работающих над отдельными задачами, следует учитывать фактор психологической совместимости, что обеспечивается единством ценностных ориентации персонала.
Огромную роль играет рабочий климат внутри команды, который определяется совокупностью поведенческих установок членов команды и прежде всего лидеров.
Планирование деятельности команды должно начинаться еще на стадии предынвестиционных исследований, на этапе определения возможного руководителя проекта.
Организация работы команды проекта отличается от организационных норм формализованной организации.

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.