Совершенствование системы управления персоналом

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.

Объем: 82 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Совершенствование системы управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП) 5
1.1. Система управления персоналом – сущность, структура 5
1.2 Проблемы развития СУП и направления ее совершенствования 13
1.3 Особенности управления персоналом в муниципальных органах 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СУП АППАРАТА УПРАВЫ РАЙОНА ЛИАНОЗОВО ГОРОДА МОСКВЫ 29
2.1. Характеристика аппарата управы района Лианозово города Москвы 29
2.2. Оценка кадровой ситуации 31
2.3. Анализ и оценка эффективности СУП 40
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АППАРАТА УПРАВЫ РАЙОНА ЛИАНОЗОВО ГОРОДА МОСКВЫ 59
3.1. Обоснование кадровой стратегии 59
В четвертых, обеспечить эффективную систему оценки труда специалистов в Управе. 61
3.2. Комплекс мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом 61
3.3. Расчет затрат на внедрение мероприятий 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79

Выдержка из дипломной работы

Актуальность проблемы диагностики и совершенствования системы управления персоналом обусловлена все повышающимся интересом к управлению персоналом современных российских организаций. Ведь их успешное развитие напрямую зависит от его человеческого ресурса. Поэтому для эффективной деятельности каждой организации важно грамотно формировать и контролировать эффективность системы управления персоналом. Анализ системы управления персоналом призван оценить эту эффективность, оценить, в какой степени система управления персоналом организации способствует реализации целей и задач в целом. Решение этого комплекса вопросов представляет существенный теоретический и практический интерес.
Современная экономическая ситуация в России нестабильна, что приводит к постоянным изменениям существующих тенденций. Соответственно при любых изменениях стратегии наибольшее внимание необходимо уделять вопросам управления персоналом, так как именно от этого ресурса зависит выбор направлений реформирования и именно персонал реализует избранный путь реформирования...
Управление представляет собой непрерывный и целенаправленный процесс воздействия на управляемый объект, которым может быть технологическая установка, коллектив или отдельная личность.
Управление персоналом — это область знаний и практической деятельности, направленная на своевременное обеспечение организации персоналом и оптимальное его использование, с целью повышения эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудников психологическими, правовыми, экономическими и другими методами при оптимизации общих издержек на персонал. Управление персоналом включает в себя: поиск персонала; подбор и отбор персонала; оценку персонала; обучение и развитие персонала; управление корпоративной культурой; управление бизнес-коммуникациями; мотивацию персонала; организацию труда .
Говоря о системе управления персоналом, нельзя отождествлять ее с кадровой политикой. Понятия «управление персоналом» и «политика» сами по себе далеко не тождественны. «Управление» - термин гораздо более широкий, одной из составляющих которого является политика, в данном случае кадровая политика...
Обобщая содержание данной выпускной квалификационной работы можно сделать следующий выводы.
Система управления персоналом (СУП) - комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижение целей организации за счет целенаправленной работы с сотрудниками предприятия. Система управления персоналом включает следующие подсистемы: подсистему общего и линейного руководства; подсистему планирования и маркетинга персонала; подсистему найма и учета персонала; подсистему трудовых отношений; подсистему условий труда; подсистему развития персонала; подсистему мотивации поведения персонала; - подсистему социального развития; подсистему развития организационных структур управления; подсистему правового обеспечения; подсистему информационного обеспечения.
Система управления персоналом должна постоянно развиваться и совершенствоваться в соответствии с изменениями условий внешней и внутренней среды организации.
Совершенствования СУП предусматривает выявление проблем, определение приоритетных направлений развития и разработку программ по их совершенствованию. Как правило, в каждой организации свои проблемы и соответственно необходимо выделять приоритетные направления развития, важные именно для данной организации...

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.