Управление процессом первичного обучения персонала (на примере организации ООО РемКомп)

Репетиторские и информационные услуги
студентам. Узнайте стоимость вашей
работы прямо сейчас.

Узнать стоимость
Управление процессом первичного обучения персонала (на примере организации ООО РемКомп)

Управление процессом первичного обучения персонала (на примере организации ООО РемКомп)

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2012 г.

Объем: 82 стр.

Цена работы: 3500 руб.

Скачать демоверсию

Содержание дипломной:

Заданная тема: Управление процессом первичного обучения персонала (на примере организации ООО РемКомп)

Введение 4
Глава 1 Первичное обучение в системе управления персоналом современной организации 7
1.1 Понятие первичного обучения персонала. Значение и роль первичного обучения в развитии персонала организации 7
1.2 Взаимосвязь первичного обучения с процессом профессиональной и психологической адаптации новых сотрудников 12
1.3 Организация первичного обучения молодых специалистов и новых сотрудников, не имеющих профессиональной подготовки (выпускников общеобразовательных школ) 15
1.4 Формы и методы первичного обучения 18
Глава 2 Анализ эффективности управления процессом первичного обучения персонала в ООО «РемКомп» 28
2.1 Краткая организационная характеристика предприятия 28
2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «РемКомп» 34
2.3 Анализ кадрового состава организации 37
2.4 Оценка системы первичного обучения персонала организации 45
2.5 Преимущества и недостатки в практике управления процессом первичного обучения персонала в организации 50
Глава 3 Программа совершенствования процесса первичного обучения персонала в ООО «РемКомп» 54
3.1 Направления совершенствования организации процесса первичного обучения персонала 54
3.2 Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 59
Заключение 70
Список использованных источников 72
Приложения 76

Выдержка из дипломной работы

Политика, стратегия и практика развития человеческих ресурсов организации должны направляться бизнесом и потребностями предприятия в человеческих ресурсах. Отправной точкой должны служить подходы, обеспечивающие возможности для обучения и развития. Обучение касается вопросов увеличения знаний или достижения более высокого уровня в уже имеющихся навыках.
При этом одну из основных ролей играет предварительное обучение вновь нанятого сотрудника организации.
Проведение первичного обучения сотрудников – это насущная необходимость для современных организаций. С помощью применения инструментов по адаптации и предварительного обучения сотрудников, а также с учетом знания основных закономерностей адаптации людей на новых рабочих местах, организация может решить множество своих управленческих проблем и существенно увеличить результативность труда.
Совокупность данных обстоятельств обуславливает актуальность выбранной темы дипломного проекта.
Цель исследования– разработка мероприятий по совершенствованию первичного обучения персонала в ООО «РемКомп».
Для достижения указанной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические и методологические аспекты первичного обучения в системе управления персоналом современной организации.
2. Провести анализ эффективности управления процессом первичного обучения персонала в ООО «РемКомп».
3. Разработать мероприятия по совершенствованию процесса первичного обучения персонала в ООО «РемКомп».
Объектомисследования является ООО «РемКомп».
Предметисследования– пути совершенствования процесса первичного обучения персонала в ООО «РемКомп».
Методологической основой исследования являются публикации отечественных и зарубежных авторов, а также Интернет-ресурсы, в которых рассматриваются вопросы, посвященные системе управления персоналом в организации.
*
*
*
Система корпоративного обучения ООО «РемКомп», как и другие функции управления персоналом, является одним из основных инструментов решения задач бизнеса. Сотрудники обучаются по направлениям функциональной подготовки, приобретают навыки деловой эффективности и менеджмента.
В текущей экономической ситуации обучение обеспечивает гибкость и оперативность реагирования бизнеса на вызовы внешней среды.
Ключевые ресурсы ООО «РемКомп» – носители корпоративных знаний и опыта: профессионалы по направлениям торговой деятельности и наиболее опытные руководители.
Система дистанционного обучения – одно из приоритетных направлений корпоративного обучения ООО «РемКомп». Она позволяет эффективно задействовать внутренние ресурсы и предлагает оперативные решения в условиях меняющейся внешней среды. При помощи дистанционного обучения ООО «РемКомп» решает сразу несколько задач:
 унификация стандартов обучения;
 оперативная разработка программ обучения в актуальных областях знаний;
 развитие навыков самоподготовки.
Данные для изучения обучения персонала в организации приведены в аналитической таблице 10.
Из таблицы 10 видно, что организация обучает своих сотрудников для повышения продаж. В 2011 году было обучено 456 человек, а в 2010 году – 31 человек.
В 2011 году основная доля персонала предприятия была отправлена на курсы повышения квалификации (83,88%).

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.

Другие по теме:

Управление процессом первичного обучения персонала--94 стр.
Организация первичного развития персонала в организации ООО "Стройград".--80 стр.
Организация первичного развития персонала в организации XXX. --80 стр.
Управление процессом первичного обучения(на примере ООО "ФудСервис-север")--69 стр.

Спецпредложения

Защитная речь бесплатно

При заказе диплома вы получите защитную речь бесплатно

Узнать больше

Защитная речь бесплатно

При заказе диплома вы получите защитную речь бесплатно

Узнать больше

Наши авторы

Все, что вы хотели узнать о наших авторах...

Узнать больше

Схема нашей работы

Узнайте все этапы Вашего заказа

Узнать больше

Узнать стоимость заказа

Вы можете узнать стоимость дипломной работы, заполнив форму

Узнать больше