Совершенствование методов отбора персонала на примере ООО "Алоль М" (салон красоты)
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 107 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Совершенствование методов отбора персонала на примере ООО "Алоль М" (салон красоты)
ВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И ОТБОРА КАНДИДАТОВ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ 6
1.1. Понятие и особенности оценки кандидатов для приема на работу 6
1.2. Методы оценки компетенций кандидатов на этапе найма 14
1.3. Собеседование, как основной метод оценки кандидатов 22
2. АНАЛИЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «АЛОЛЬ М» 33
2.1. Общие сведения и характеристика кадрового состава салонов красоты ООО «Алоль М» 33
2.2. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности 42
2.3 Анализ системы управления персоналом 46
2.4 Анализ состояния системы отбора персонала 55
2.5 Выводы по результатам анализа и задание на разработку организационного проекта 65
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ МЕТОДОВ ОТБОРА В ООО «АЛОЛЬ М» И ЕГО ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ 67
3.1 Разработка проекта развития методов отбора кадров в ООО «Алоль М» 67
3.2 Расчет и оценка социально-экономической эффективности проекта 74
3.3. План мероприятий по внедрению проекта 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 90
ПРИЛОЖЕНИЯ 1-4 92
Выдержка из дипломной работы
ВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательст-во и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, стратегии и организационная структура многих компаний, тех-нологические изменения, появление новых рабочих мест и др.). Это ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки пер¬сонала к рабо-те в новых условиях.
Меняются также и принципы, на основе которых реализуется управле-ние персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения суще-ственных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персона-ла в этих условиях становится ключевым элементом процесса управления персоналом. Многие организации столкнулись с необходимостью искать наиболее действенные пути повышения производительности и эффективно-сти труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококвалифицированный и компетентный персонал, способ-ный создавать товары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока.
2. АНАЛИЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «АЛОЛЬ М»
2.1. Общие сведения и характеристика кадрового состава салонов красоты ООО «Алоль М»
Салон красоты ООО «АЛОЛЬ-М» – это все виды услуг в одном месте. ООО «АЛОЛЬ-М» расположен по адресу: Москва, Алтуфьевское шоссе, 89А.
Анализируемое предприятие представляет собой общество с ограни-ченной ответственностью, ООО «АЛОЛЬ-М». В составе предприятия три са-лона красоты.
Учредительными документами общества с ограниченной ответствен-ностью являются учредительный договор, подпи¬санный его учредителями, и утвержденный ими устав. Если общество учреждается одним лицом, его уч-редительным до¬кументом является устав.
Уставный капитал общества с ограниченной ответствен¬ностью состав-ляется из вкладов его участников и определяет минимальный размер имуще-ства общества, гарантирующего интересы его кредиторов, в соответствии с Законом об обще¬стве с ограниченной ответственностью. Высшим органом общества с ограниченной ответственно¬стью является общее собрание его участников.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: