Оптимизация системы управления персоналом

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 73 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Оптимизация системы управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Концепция управления персоналом организации 6
1.2 Цели и функции управления персоналом 13
1.3 Роль службы персонала в деятельности организации 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «СИГМА» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Сигма» 23
2.2 Характеристика системы управления персоналом 29
2.3 Выявление проблем и выработка направления оптимизации управления персоналом 38
ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «СИГМА» 42
3.1 Совершенствование системы подбора кадров 42
3.2 Внедрение программы адаптации кадров 53
3.3Оценка эффективности мер оптимизации системы управления персоналом 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 69
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 71

Выдержка из дипломной работы

Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к. возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития. Изменение, усовершенствование системы управления персоналом представляет собой сложный процесс, требующий учета многих переменных. При этом само изменение системы управления персоналом целесообразно рассмотреть с точки зрения инновации.
Успех работы организации, обеспечивают люди, работающие на нем. Принимая это во внимание, современная концепция управления предприятием выделяет из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности ту, которая связана с управлением кадровой политикой.
Целью работы является оптимизация системы управления персоналом организации.
Для достижения этой цели в работе необходимо решить ряд задач:
 Исследовать теоретические основы системы управления персоналом современной организации;
 Исследовать деятельность производственной компании ООО «Сигма» ;
 Исследовать систему управления персоналом ООО «Сигма»;
 Разработать предложения по оптимизации системы управления персонала
 Оценить эффективность предложений по оптимизации системы управления персоналом.
Предметом исследования выступает система управления персоналом.
Объект исследования – компания ООО «Сигма».
Теоретической базой для написания работы послужили работы известных авторов, а именно: Кибанова А.Я., Карташова С.А., Лукичевой Л.И., Макаровой И.К., Одегова Ю.Г., Зайцевой Т.В., Зуба А.Т., Арутюнова В.В., Волковысского И.В., Кадария Ф.Д., Шепелева Е.М.
Нормативной базой являются Федеральные законы РФ, постановления Правительства РФ, Указы Президента РФ и т.д.
Структура работы.
Дипломная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка литературы, приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, ставятся цель и задачи работы.
В 1-й главе «Теоретические основы управления персоналом организации» рассмотрены теоретические основы системы управления персоналом в организации.
Во 2-й главе «Анализ системы управления персоналом ООО «Сигма» проведен анализ деятельности компании ООО «Сигма», выявлены особенности управления персоналом на исследуемом объекте, определены проблемы и направления оптимизации.
В 3-й главе «Оптимизация системы управления персоналом ООО «Сигма» разработаны мероприятия по оптимизации системы управления персоналом в организации.
срока/увольнение
5. непосредственный руководитель совместно с менеджером по персоналу проводят собеседование по результатам аттестации, на котором сообщают решение, дают оценку результатам работы, сильным и слабым сторонам, рекомендации к развитию, сотрудник высказывает свое мнение о работе.
Оценка работы нового сотрудника будет производиться с учетом рекомендаций наставника о приеме нового сотрудника в штат или об отказе в приеме на постоянной основе. ( оценочный лист в приложении 2).
Для выявления ошибок в процедуре адаптации и их последующей корректировки, каждому прошедшему адаптацию будет предложено заполнить опросный лист ( в приложении 3).