Развитие команды проекта

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 62 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Развитие команды проекта

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.ТЕОРРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 5
1.1.ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 5
1.2.ЖИЗННЕННЫЙ ЦИКЛ КОМАНДЫ 9
1.3.СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 12
1.4.ДИАГНОСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА И ЕЕ ОЦЕНКА 14
ГЛАВА 2.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКА 19
2.1.МЕТОДЫ СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ 19
2.2.ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ФОРМИРОВАНИЕ СОСТАВА КОМАНДЫ ПРОЕКТА 24
2.3.РОЛЬ И РОЛЕВАЯ ДИНАМИКА КОМАНДЫ 27
2.4.ФУНКЦИИ КОМАНДЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ 32
2.5.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КОМАНДЫ ПРОЕКТА 34
ГЛАВА З.ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МАТРИКС-ГРУПП» 38
3.1.КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 38
3.2.АНАЛИЗ СОСТАВА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 42
3.3.РАЗРАБОТКА ЛИНЕЙНОЙ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ООО «МАТРИКС-ГРУПП» 45
3.4. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ, ОТБОРУ, ОЦЕНКЕ, ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА ПРОЕКТА 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 58
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 60
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 62

Выдержка из дипломной работы

В последнее время в менеджменте, управлении проектами и других разделах прикладной теории управления организационными системами все большее внимание уделяется командной деятельности персонала организации.
Финансовый мировой кризис показал руководителям предприятий все ошибки, которые приводят к развалу и банкротству организации. Большая часть ошибок связана с кадровыми решениями. Многие предприятия столкнулись с тем, что коллектив был сформирован совершенно не эффективный, более того, штат был раздут, и увеличивал только расходы компании. В связи с этим актуальным вопросом на предприятии стала оптимизация кадров.
Управление проектами осуществляется во всех областях деятельности: в бизнесе, культуре и искусстве, политике, научных исследованиях и т.д. Чаще всего менеджеры сталкиваются с проектным управлением при реализации инновационных идей, заказов клиентов или при взаимодействии с персоналом организации, но в основе классификации проектов могут выступать и другие признаки. Например, по времени реализации (долгосрочные, среднесрочные и оперативно-событийные), по ориентации (стратегические, тактические, оперативные), по функциональной принадлежности (функциональные, программные, независимые).

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.