Совершенствование управления производительностью труда на основе стимулирования производственного персонала (на примере)
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 76 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Совершенствование управления производительностью труда на основе стимулирования производственного персонала (на примере)
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические основы управления производительностью труда на предприятии 5
1.1 Сущность производительности труда 5
1.2 Методика анализа уровня производительности труда 12
1.3 Значение стимулирования труда на предприятии 15
Глава 2. Анализ и оценка производительности труда и стимулирования персонала в ООО «Машсервис»" 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2. Анализ производительности труда работников ООО «Машсервис» 28
2.3 Оценка эффективности применяемой системы стимулирования 45
Глава 3. Предложения по повышению производительности труда на основе стимулирования производственного персонала в ООО «Машсервис» 58
3.1. Система мотивации сотрудников 58
3.2 Ротация 61
3.3 Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 62
Заключение 69
Список литературы 71
Приложения 73
Выдержка из дипломной работы
Однако здесь возникают трудности и проблемы как оценки производительности, так и определения влияния роста производительности на производственную активность.
В мировой практике и теории существует большое разнообразие методов измерения и оценки производительности. Ни один из методов оценки производительности не является в настоящее время доминирующим и общепризнанным в качестве стандартного. Каждый из них имеет как достоинства, так и недостатки, что затрудняет процесс оценки и управления производительностью.
Исследования свидетельствуют о многогранности и сложности проблемы управления производительностью. Одной из таких проблем является использование производительности как фактора управления производственной активностью предприятия. Данная проблема определила выбор темы, цели, задачи и основные направления диссертационного исследования.
Далее был проведен анализ обобщающих показателей производительности труда, а потом, на основании их, и факторный анализ производительности труда. Также было показано влияния изменение фонда рабочего времени и трудоемкости продукции на производительность труда.
Подводя итоги можно сказать, целью управления персоналом стало побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Считается, что руководитель должен не приказывать своим подчиненным, а направлять их усилия, помогать раскрытию их способностей, формировать вокруг себя группу единомышленников. Поэтому важное значение приобрели социально-психологические аспекты управления.
В контексте вышеизложенного проведен анализ производительности одного из производственных предприятий предприятий РФ - ООО «Машсервис». Рассмотрены функции и цели управления персоналом. Переход к рыночной экономике существенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: