Особенности управления организацией в условиях кризиса

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.

Объем: 123 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Особенности управления организацией в условиях кризиса

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления организацией в условиях кризиса 5
1.1. Понятие кризиса в организации, их сущность, причины и диагностика 5
1.2. Сущность антикризисного управления организацией в условиях современного кризиса 29
2. Управления МУП МО город курорт Геленджик "Рынок Курортный" и его эффективность 46
2.1. Система управления организацией и ее современные особенности 46
2.2. Основные факторы эффективности антикризисного управления МУП МО Рынок Курортный 64
3. Основные направления совершенствования управления МУП МО Рынок Курортный в условиях кризиса 72
3.1. Антикризисная политика государства как фактор повышения эффективности управления организацией 72
3.2. Программа антикризисного управления МУП Мо Рынок Курортный" 95
Заключение 113
Литература 117
Приложение 1 122
Приложение 2 123

Выдержка из дипломной работы

Введение

Мировой экономический кризис 2008 года привел к резкому падению спроса на энергоносители, снижению курса национальной валюты, падению объемов производства в России, росту безработицы и инфляции. Часть предприятий производственных отраслей экономики и сферы услуг фактически разорились, а другая часть - значительно снизила объемы производства и занятость персонала. Эта проблема на национальном уровне исследуется институтами Академии наук, крупными университетами и исследовательскими центрами. Вместе с тем, проблема управления организациями в условиях кризиса освещена недостаточно.
Организация считается добившейся успеха, если она достигла поставленной цели. В основе достижения цели лежит стратегия организации, то есть общий всесторонний план развития той или иной организации.
Актуальность темы исследования обусловлена сложностями управления организацией в условиях мирового экономического спада.
При разработке долгосрочной стратегии организации, в процессе стратегического планирования основываются на ее выживании в будущем периоде и учитываются внешние факторы: поставки ресурсов, энергии, кадров, а также удовлетворение запросов потребителей.
Деловой успех зависит от умения коллектива выявить главные факторы, определяющие выживаемость организации в процессе стратегического планирования. В результате внешних изменений сотрудник фирмы должен провести мероприятия, которые бы изменили внутреннюю структуру и взаимоотношения подразделений и работников на предприятии. Эти изменения проводятся при помощи стратегического планирования. Происходит приспособление организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды.
Однако следует отметить, что планирование стратегий может не только использоваться в условиях стабильности, но и в условиях турбулентной и плохо прогнозируемой среды. В этом случае происходит определение этих самых событий, и принятие соответствующих объективных мер.
Таким образом, планирование ориентировано на достижение некоторого компромисса между целями и потребностями с одной стороны и возможностями и потенциалом предприятия с другой.
.................

Глава 1. Теоретические основы управления организацией в условиях кризиса

1.1. Понятие кризиса в организации, их сущность, причины и диагностика
В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления о кризисах в развитии социально-экономической системы. Многие годы в нашей стране само это понятие было скорее идеологическим, нежели реальным фактором при разработке экономической политики развития производства.
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно . Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону критического развития . Сегодня многие понимают, что вывести экономику из кризиса способен только новый тип управления - антикризисное управление. Это заказ практики.
.................
Литература

1. Антикризисная политика: Два пути / Завадников В. // Ведомости. – 27.02.2009. - № 35 (2305). – С. 2.
2. Антикризисное управление. М.: Гардарика, 2006. - 272 с.
3. Антикризисное управление. Теория. Практика. Инфраструктура. Уч-практ. пос. / Под ред. академика Г.А.Александрова. М.: Век, 2002.
4. Антикризисное управление. Учебник. М.: Инфра-М, 2005. - 624 с.
5. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. М.: Инфра-М, 2003. – 431 с.
.................