Особенности управления организацией в условиях кризиса

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.

Объем: 91 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Особенности управления организацией в условиях кризиса

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления организацией в условиях кризиса 5
1.1. Понятие кризиса в организации, их сущность, причины и диагностика 5
1.2. Причины кризисного положения организаций в условиях финансового кризиса 2008-2009 гг 29
1.2.1. Неудовлетворительное качество управления 30
1.2.2. Недостаток слаженности в работе управленческой команды 31
1.2.3. Отсутствие у руководства предприятий четкой стратегии действий 32
1.2.4. Недостаток поддержки действий руководства со стороны трудового коллектива 33
1.3. Стадии кризисного управления 34
2. Анализ управления МУП МО город курорт Геленджик "Рынок Курортный" 46
2.1. Общая характеристика организации и внешней среды 46
2.2. Анализ системы управления организацией 51
3. Предложения и рекомендации по совершенствованию управления организацией в условиях кризиса 65
Заключение 83
Литература 87
Приложение 1 90
Приложение 2 91

Выдержка из дипломной работы

Введение
Мировой экономический кризис 2008 года привел к резкому падению спроса на энергоносители, снижению курса национальной валюты, падению объемов производства в России, росту безработицы и инфляции. Часть предприятий производственных отраслей экономики и сферы услуг фактически разорились, а другая часть - значительно снизила объемы производства и занятость персонала. Эта проблема на национальном уровне исследуется институтами Академии наук, крупными университетами и исследовательскими центрами. Вместе с тем, проблема управления организациями в условиях кризиса освещена недостаточно.
Организация считается добившейся успеха, если она достигла поставленной цели. В основе достижения цели лежит стратегия организации, то есть общий всесторонний план развития той или иной организации.
Актуальность темы исследования обусловлена сложностями управления организацией в условиях мирового экономического спада.
При разработке долгосрочной стратегии организации, в процессе стратегического планирования основываются на ее выживании в будущем периоде и учитываются внешние факторы: поставки ресурсов, энергии, кадров, а также удовлетворение запросов потребителей.
Деловой успех зависит от умения коллектива выявить главные факторы, определяющие выживаемость организации в процессе стратегического планирования. В результате внешних изменений сотрудник фирмы должен провести мероприятия, которые бы изменили внутреннюю структуру и взаимоотношения подразделений и работников на предприятии. Эти изменения проводятся при помощи стратегического планирования. Происходит приспособление организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды............................................

Глава 1. Теоретические основы управления организацией в условиях кризиса

1.1. Понятие кризиса в организации, их сущность, причины и диагностика
В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления о кризисах в развитии социально-экономической системы. Многие годы в нашей стране само это понятие было скорее идеологическим, нежели реальным фактором при разработке экономической политики развития производства.
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно . Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону критического развития . Сегодня многие понимают, что вывести экономику из кризиса способен только новый тип управления - антикризисное управление. Это заказ практики.
Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны: отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его в будущем. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.
К. Маркс доказывал, что источником кризисов в общественном развитии является экономика, основанная на частной собственности и влияющая таким образом на структуру и столкновение интересов. Отсюда политики и идеологи в нашей стране вывели положение, что общественно-экономическая формация, устранившая частную собственность, исключает и саму возможность кризиса. Поэтому в недавнем прошлом употреблялись термины «трудности роста», «проблемы развития», «застой», которые заменяли понятие «кризис», но по существу отражали те же процессы.
..................................................

Литература

1. Антикризисная политика: Два пути / Завадников В. // Ведомости. – 27.02.2009. - № 35 (2305). – С. 2.
2. Антикризисное управление. М.: Гардарика, 2006. - 272 с.
3. Антикризисное управление. Теория. Практика. Инфраструктура. Уч-практ. пос. / Под ред. академика Г.А.Александрова. М.: Век, 2002.
4. Антикризисное управление. Учебник. М.: Инфра-М, 2005. - 624 с.
5. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. М.: Инфра-М, 2003. – 431 с.
..................................................