Совершенствование планирования по персоналу

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2016 г.

Объем: 82 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Совершенствование планирования по персоналу

Введение 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПО ПЕРСОНАЛУ 7
1.1 Аналитический обзор современных тенденций в области планирования по персоналу 7
1.2 Анализ форм и методов планирования по персоналу в эффективных организациях 17
Выводы 28
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «ЮНИПАРКС ДЕВЕЛОПМЕНТ» 30
2.1 Общая характеристика ЗАО «Юнипаркс Девелопмент» 30
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации ЗАО «Юнипаркс Девелопмент» 31
2.3 Проблемный анализ системы планирования по персоналу ЗАО «Юнипаркс Девелопмент» 46
Выводы 64
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ ПО ПЕРСОНАЛУ ДЛЯ УСЛОВИЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «ЮНИПАРКС ДЕВЕЛОПМЕНТ» 68
3.1 Проектные предложения по оптимизации плановых решений по персоналу ЗАО «Юнипаркс Девелопмент» 68
3.2 Оценка ожидаемой эффективности проектных предложений плановых управленческих решений по персоналу для условий ЗАО «Юнипаркс Девелопмент» 70
Выводы 75
Заключение 76
Список использованных источников 81

Выдержка из дипломной работы

Трудовые ресурсы предприятия как важнейший фактор производства за-нимают одно из основных мест в процес¬се хозяйственной деятельности, во многом определяя вы¬полнение плана производства, качество выпускаемой про¬дукции, степень эффективности использования основных и оборотных производственных фондов, величину конеч¬ных результатов. Любая сфера деятельности невозможна без использования труда.
Обеспеченность трудовыми ресурсами, рациональное и эффективное их использование, высокий уровень производительности труда в сочетании с прогрессивными системами оплаты труда напрямую связаны с успешным и динамичным развитием финансово-хозяйственной деятельности, поддержанием социально-экономической стабильности...
Аналитический обзор современных тенденций в области планирования по персоналу стоит рассматривать по следующим направлениям:
-тенденция антикризисного управления,
-теория персонификации,
- тенденция планирования карьеры,
- диверсификация (маркетинг персонала),
- развитие бренда организации на рынке труда,
- эволюция организационной структуры управления,
- безконфликтное увольнение,
- внедрение программного продукта.
Тенденция антикризисного управления
Антикризисное управление персоналом предполагает не только формальную организацию работы с персоналом (планирование, отбор, подбор, расстановку и т. п.), но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера — демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам человека, учет его индивидуальных особенностей и пр. [32, с.52].
Новые задачи не могут быть успешно решены традиционными кадровы-ми службами.
Во многих и, прежде всего, крупных организациях создаются новые службы, системы управления персоналом...
Планирование состава персонала (или потребности в персонале) является исходным, базовым видом кадрового планирования. Оно представляет собой детальную оценку настоящего, наличного и определение будущего, предполагаемого состава кадров в количественном и качественном отношении, а также его (со¬става) трудового потенциала, организационных возможностей. Во временном отношении планирование состава персонала, ис-ходя из существующего состояния кадров, далеко выходит за пре¬делы настоящего и служит основой для всех расчетов будущих изменений состава сотрудников.
Планирование состава персонала — исходная база для про¬гнозов и пла-нов по изменению персонала. Оно необходимо для контроля за осуществлением планов и подготовки различного рода отчетности, касающейся кадров. Иными словами, оно слу¬жит основой для учета и планирования любых изменений чело¬веческого капитала.
Основными тенденциями в области планирования персонал можно на-звать: тенденция антикризисного управления, теория персонификации, тенден-ция планирования карьеры, диверсификация (маркетинг персонала), развитие бренда организации на рынке труда, эволюция организационной структуры управления, бесконфликтное увольнение, внедрение программного продукта...