Развитие кадрового менеджмента

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2016 г.

Объем: 60 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Развитие кадрового менеджмента

ВВЕДЕНИЕ 3
1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
1.1. Основные задачи управления персоналом в XX веке 5
1.2. Основные типы профессиональной культуры 12
1.3. Управление персоналом: особенности ХХI века 15
2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И НАПРАВЛЕНИЯ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ВООО«ФИРМА«СТРОЙРАЗВИТИЕ» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО«ФИРМА«Стройразвитие» 28
2.2. АнализособенностейкадровогоменеджментавООО«ФИРМА«Стройразвитие» 35
2.3. Совершенствование кадрового менеджмента в ООО«ФИРМА«Стройразвитие» 40
2.4. Расчет социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий на предприятии ООО«ФИРМА«Стройразвитие» 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60

Выдержка из дипломной работы

Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимым для достижения всех ее целей и задач. Именно от персонала в известной степени зависят экономические и другие возможности организации. Вложения средств в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и эффективности деятельности организации в условиях рыночной экономики.
Главная цель системы управления персоналом заключается в обеспечении организации кадрами, их эффективном использовании, профессиональном и социальном развитии. В настоящее время службы управления персоналом организаций решают сложные и многообразные задачи. Они строят свою работу на основе стратегического планирования и мышления, расширении гарантий занятости трудовых ресурсов...
На протяжении XX столетия достаточно четко выделяются периоды становления системы управления персоналом как профессиональной деятельности, связанные с выдвижением принципиально новых методов и подходов в кадровой работе. В период между Первой и Второй мировыми войнами, апеллируя главным образом к опыту развитых стран Запада, обычно говорят о двух основных подходах в работе с персоналом[14, c. 73]:
? теории человеческих отношений (Э. Мэйо, К. Арджерис, Р. Ликарт и др.)
? теории человеческих ресурсов (А.Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Мак-Грегор и др).
Если первая доктрина акцентировала внимание на использовании методов оптимизации организационных, технических и социальных компонентов производственных систем, то вторая доктрина стремилась раскрыть значение морально-психологических и социально-организационных факторов в эффективном функционировании персонала организаций...
Человеческие ресурсы – инновационный подход к управлению персоналом в организации. Внедрение принципов управления человеческими ресурсами показало свою экономическую эффективность на зарубежном опыте, в России на сегодняшний день только 3% предприятий рационально используют их в своей практике.
Главная цель системы управления персоналом заключается в обеспечении организации кадрами, их эффективном использовании, профессиональном и социальном развитии.
Федеральная служба государственной статистики постоянно проводит анализ социально-экономического положения России. По исследованиям Государственной Статистической службы численность экономически активного населения в возрасте 15-72 лет (занятые + безработные) по состоянию на февраль2015 г. составила 63,1% от общей численности населения страны. Наиболее высокая доля работников, имевших в 2014 г. заработную плату ниже минимального размера оплаты труда, отмечалась в сельском хозяйстве, охоте и лесном хозяйстве (5,8%), предоставлении прочих коммунальных, социальных и персональных услуг (4,3%), образовании (3,8%), связи (3,6%), здравоохранении и предоставлении социальных услуг (2,3%)...

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.