Оптимизация кадрового менеджмента на примере предприятия ООО 'Энерджи Телеком'(+ | Готовая дипломная работа. Скачай пример бесплатно!

Оптимизация кадрового менеджмента на примере предприятия ООО "Энерджи Телеком"(+ отзыв и рецензия)

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2012 г.

Объем: 107 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Оптимизация кадрового менеджмента на примере предприятия ООО "Энерджи Телеком"(+ отзыв и рецензия)

Аннотация 4
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы кадрового менеджмента современного предприятия 7
1.1 Понятие и сущность кадрового менеджмента 7
1.2 Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации 22
Глава 2. Методология изучения проблем кадрового менеджмента современного предприятия 31
2.1 Виды и этапы построения эффективной кадровой политики 31
2.2 Управление трудовой мотивацией как фактор повышения стабильности кадров и эффективности трудовой деятельности 43
Глава 3. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности и кадрового менеджмента ООО «Энерджи Телеком» 56
3.1 Производственно-экономическая характеристика ООО «Энерджи Телеком» 56
3.2 Кадровый менеджмент ООО «Энерджи Телеком» 62
3.3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности кадрового менеджмента ООО «Энерджи Телеком» 73
Заключение 91
Список литературы 95
Приложения 99

Выдержка из дипломной работы

Введение
Управление людьми имеет многовековую историю, однако научное управление сформировалось лишь в 20 веке.Существуют различные подходы к классификации кадрового менеджмента. Но наибольшее распространение получила классификация концепций кадрового менеджмента на базе школ управления. По такому признаку различаются концепции школ научного управления, административной школы, школы человеческих отношений в управлении, поведенческой школы и математической школы.
Использование накопленного человечеством опыта в российских условиях – преобразования в формах и методах управления, организационных структурах, направленное на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий с различными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является недостаток кадров, способных традиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи переходной экономики, невнимание к проблемам, возникающим на различных этапах развития организации, в том числе и в кадровых вопросах.
Все вышеперечисленное и свидетельствует об актуальности и практической значимости выбранной темы дипломной работы.
Степень разработанности исследуемой проблемы весьма высока. Вопросы кадрового менеджмента находятся в поле зрения специалистов различных профилей: социологов, психологов, управленцев. Особенно необходимо отметить работы следующих авторов: Кабанов А.Я. «Основы управления персоналом», Лукашевич В.В. «Основы управления персоналом», Коул Дж. «Управление персоналом в современных организациях» и др.
Целью дипломной работы является оптимизация кадрового менеджмента на примере предприятия ООО «Энерджи Телеком».
Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
 раскрыть понятие и сущность кадрового менеджмента;
 охарактеризовать кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации;
.....
Заключение
В современном менеджменте эффективность использования кадровых ресурсов рассматривается как главный резерв повышения эффективности работы. Под системой управления персоналом на уровне предприятия понимается совокупность подразделений, осуществляющих формирование, использование и развитие его человеческих ресурсов. На функционирование кадрового менеджмента предприятия оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды. Кадровая политика составляет основу концепции управления персоналом и охватывает все основные аспекты управления персоналом. Кадровая политика предусматривает формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию ее деятельности.
Объектом анализа является ООО «Энерджи Телеком», которое занимается торговлей оборудования и программного обеспечения для ПК и интернета. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Энерджи Телеком», 2009-2011 гг. показал, предприятие стабильно развивается, несмотря на некоторое снижение показателей в 2010-2011 гг., что связано с финансово-экономическим кризисом и падением платежеспособности покупателей. В динамике наблюдается рост фонда оплаты труда, что обусловлено как ростом численности персонала, так и ростом среднемесячной заработной платы. Так, за период 2009-2011 гг. рост среднемесячной заработной платы составил 13,8%. Как положительный момент можно отметить рост производительности труда работниками предприятия, так если в 2009 году выработка на одного работника составляла 1560,7 тыс. руб., то в 2011 году значение показателя составило 1599,9 тыс. руб. Темп роста составляет 2,5%. По состоянию на 01.01.2012 г. численность сотрудников составила 204 человека.
Анализ движения кадров в организации за 2009-2011 гг. и оценка стабильности персонала ООО «Энерджи Телеком» показал следующее. В динамике численность работников предприятия изменилась незначительно, темп роста составил 7,4% за период 2009-2011 гг. .....
Список литературы
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993). - СПС ГАРАНТ, 2012.
2. Гражданский кодекс РФ. – СПС ГАРАНТ, 2012.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. – СПС Гарант, 2012.
4. Трудовой Кодекс Российской Федерации. - СПС ГАРАНТ, 2012.
5. Аверин А.Н. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Издательство РАГС, 2011. – 208с.
6. Баева О.Н., Захаров А.В. Формирование системы вознаграждения клиенто-ориентированной компании. // Мотивация и оплата труда. -2010. - № 1. – С. 48-58.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 190 с.
8. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2011. – 216с.
9. Басовский Л.Е. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2009. – 391с.
10. Беляев А.Г., Рогачева М.И. Критерии эффективной системы управления персоналом. // Управление развитием персонала. – 2010. - № 1. – С. 24-31.
11. Блинов О.А., Кайтаева Х.И. Управление персоналом. – М.: Элит, 2009. – 394с.
12. Брагина З.В., Дудяшова В.П., Каверина З.Т. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2010. – 126с.
13. Васильев Б.М. Система мотивации: плановый подход. // Управление продажами. – 2010. - № 4. – С. 224-229.
14. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: Проспект, 2011. – 118с.
15. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. – М.: Проспект, 2011. – 688с.
16. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. – 148с.
17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Магистр, 2011. – 285с.
18. Гликина Е.А. Инфляция рынка труда. // Управление человеческим потенциалом. - 2009. № 1. – С. 20-32.
19. Добрякова А.Е., Лейкина Я.В. Мотивационный менеджмент в новых экономических условиях. // Управление корпоративной культурой. – 2010. - № 2. – С. 82-89.
20. Дуракова И.Б., Волкова Л.П., Кобцева Е.Н., Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник. – М.: Инфра-М, 2011. – 570с.
21. Евневич М.А. Особенности управления персоналом в интеллектуальных и творческих организациях. // Управление развитием персонала. – 2009. - № 5. – С. 184-190.
22. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2011. – 378с.
23. Захаров А.Н. Как построить эффективную систему управления персоналом компании. // Управление развитием персонала. – 2010. - № 1. – С. 4-9.
24. Иванова С.В. Мотивация на 100% А где же у него кнопка? - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 288с.
25. Карапетян З.Ю. Как привлечь, удержать и мотивировать ценных сотрудников. // Управление человеческим потенциалом. – 2011. - № 2. – С. 148-154.
26. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. – М.: КноРус, 2010. – 368с.
27. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: Инфра-М, 2011. – 695с.
28. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2011. – 356с.
......