Управление движением персонала организации

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.

Объем: 90 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Управление движением персонала организации

Оглавление
Введение 3
1. Теоретико-методологические основы управления персоналом 6
1.1 Роль персонала организации в развитии компании 6
1.2 Методы и технологии управления движением персонала 13
1.3 Методы оценки движения персонала 22
2.Анализ движения персонала в организации (на примере ОАО "АВТОДОМ") 28
2.1 Характеристика деятельности ОАО "АВТОДОМ" 28
2.2 Анализ персонала и системы управления в ОАО "АВТОДОМ" 37
2.3 Оценка движения персонала в ОАО "АВТОДОМ" 40
2.4 Организационные мероприятия, сопровождающие движение персонала в ОАО «АВТОДОМ» 44
3 Разработка эффективных способов и их применение для сокращения текучести персонала в ОАО "АВТОДОМ" 60
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления движением персонала 60
3.2 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий 73
Заключение 79
Список использованной литературы 83
Приложения 86

Выдержка из дипломной работы

Введение

Актуальность темы. Управление движением персонала - одна из ключевых функций современного менеджмента. Это определяется, прежде всего, самой сутью менеджмента как управлением совместной деятельностью людей. И здесь далеко не безразлично, что это за люди, какова их квалификация и мотивация к работе. Современные предприятия находятся в постоянном поиске способов сокращения расходов и повышения эффективности работы персонала. Однако, эта задача достаточно сложная, требующая детального изучения, и в частности, она связана с управлением движением кадрами.
Актуальность изучения системы управления движением персонала обусловлена тем, что в любой организации периодически возникает необходимость пополнения персонала, и его высвобождения, для чего обязательны работы по исследованию, анализу этого процесса. Иногда это может оказаться результатом расширения или реструктуризации компании, иногда и просто следствием выявления несоответствия квалификации сотрудников занимаемым должностям. Однако, в любом случае движение подбор персонала это постоянный процесс, который требует современных подходов и методов исследования.
В управлении персоналом большое значение имеют вопросы, связанные с регулирование процесса движения персонала для достижения высокой производительности труда и развития работника как личности. Для этого в организациях должны быть четко определены эффективные методы управленческого воздействия на персонал, а также постоянно осуществляться разнообразные мероприятия, которые имеют своей целью организацию движения кадров, прием и обучение новых работников и повышение квалификации работающих, а так же их высвобождение.
...........
1. Теоретико-методологические основы управления персоналом
1.1 Роль персонала организации в развитии компании

Эффективное управление предприятием означает эффективное управление всеми видами ресурсов, которые есть у любой компании: материальными, финансовыми и человеческими. Большинство российских компаний уже успели овладеть техниками управления финансовыми и материальными ресурсами. В последнее время внимание руководителей таких компаний переключилось на управление трудовыми ресурсами.
Управление персоналом - возможно более сложная задача, чем управление другими ресурсами компании. Это связано с тем, что именно от квалификации и способностей персонала зависит степень эффективности использования других ресурсов компании.
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Работники рассматриваются, как важнейший ресурс.
Трудовые ресурсы – один из пяти выделяемых экономической теорией экономических ресурсов. Он, также как и прочие ресурсы, подчиняется законам спроса и предложения на соответствующем рынке, рынке труда .
Термин «персонал» в классической литературе по управлению объединяет составные части трудового коллектива предприятия. К персоналу относят всех работников (трудовой коллектив), выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда .
Персонал предприятия как объект управления характеризуют следующие признаки:
........