Анализ и совершенствование системы подбора и отбора персонала в структурном подразделении организации на примере Службы движения ГУП «Московский метрополитен»
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.
Объем: 110 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Анализ и совершенствование системы подбора и отбора персонала в структурном подразделении организации на примере Службы движения ГУП «Московский метрополитен»
Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Понятие, принципы, источники и методы подбора персонала 7
1.2. Понятия, основные этапы и методы отбора персонала 14
1.3. Особенности управления персоналом на государственных унитарных предприятиях 23
Выводы 28
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СЛУЖБЕ ДВИЖЕНИЯ ГУП «МОСКОВСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН» 30
2.1 Общая характеристика ГУП «Московский метрополитен» 30
2.2. Количественная и качественная характеристика персонала предприятия 40
2.3. Практика подбора и отбора персонала на предприятии 52
Выводы 61
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СЛУЖБЕ ДВИЖЕНИЯ ГУП «МОСКОВСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН» 64
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы подбора и отбора персонала на предприятии 64
3.2 Оценка экономической эффективности рекомендаций 85
Выводы 87
Заключение 88
Список использованных источников и литературы 94
Приложения 98
Выдержка из дипломной работы
Введение
Процесс подбора и отбора персонала, т.е. формирование трудового коллектива, занимает ведущее место в системе управления предприятием. Важнейший фактор производства – труд, который создает добавленную стоимость. Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям. Но как найти подходящих кандидатов, как выбрать лучшего – эти вопросы являются важной проблемой, которую необходимо эффективно и в достаточно сжатые сроки решать. Эффективно налаженная система методов подбора и отбора персонала будет способствовать решению этой проблемы. Правильный выбор кандидата может помочь в увеличении производительности, прибыли и повышении лояльности сотрудников. Неправильный выбор обычно сказывается на большой текучке персонала или недостаточной компетенции сотрудников.
Острота вопроса управления персоналом для государственных унитарных предприятий продиктована тем, что теория и практика современного менеджмента, в отличие от «митингового менеджмента» начала-середины 1990-х годов, разворачивается в другом социальном измерении: в центре внимания «встает» человеческий ресурс. Высокое качество жизни становится не только целью общественного развития, но и выступает инструментом современного механизма получения высокого качества и надежности продукции, услуг, эффективного решения экономических проблем.
…
…1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие, принципы, источники и методы подбора персонала
Подбор персонала – это деятельность по выявлению квалифицированного персонала и оказание влияния с целью побудить его обратиться с заявлением о приеме на работу.
При подборе персонала преследу¬ются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста каждого работника. Под¬бор кадров основывается на принципах соответ¬ствия, перспективности, сменяемости .
Принцип соответствия означает соответствие нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых дол¬жностей.
Принцип перспективности основывается на учете следующих условий:
– установление возрастного ценза для различных категорий должностей;
– определение продолжительности периода работы в одной должности и на одном и том же участке работы;
– возможность изменения профессии или специальности, организация систематического повышения квалификации;
– состояние здоровья.
Принцип сменяемости заключается в том, что лучшему ис¬пользованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения, под которыми понимаются процессы изменения места работников в системе разделения труда, а также смены места приложения труда в рамках органи¬зации, так как застой (старение) кадров, связанный с длитель¬ным…
…...................
Список использованных источников и литературы
Источники
Опубликованные
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 25.11.2009).
2. Федеральный закон от 14.11.2002 N 161-ФЗ (ред. от 01.12.2008) «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» (принят ГД ФС РФ 11.10.2002) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2009).
3. Постановление Правительства Москвы от 30.10.2008 N 961-ПП «О плане метростроения в городе Москве на 2009-2010 гг.».
…...................
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: