Реструктуризация как инструмент управления стоимостью бизнеса

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.

Объем: 92 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Реструктуризация как инструмент управления стоимостью бизнеса

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы реструктуризации бизнеса 6
1.1 Сущность понятия реструктуризации 6
1.2 Причины, цели и виды проведения реструктуризации бизнеса 10
1.3 Порядок проведения реструктуризации 15
Глава 2. Анализ деятельности предприятия ООО «РентаЛайн» 20
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия 20
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 25
2.3 Выявление кризисных явлений и обоснование необходимости реструктуризации 44
Глава 3. Разработка программы реструктуризации ООО «РентаЛайн» и оценка предлагаемых решений 48
3.1 Мероприятия по реструктуризации бизнеса 48
3.2 Оценка эффективности предлагаемых решений 66
Заключение 70
Библиографический список литературы 73
Приложения 76

Выдержка из дипломной работы

Введение
Проблемы обеспечения эффективного управления предприятиями являются актуальными вне зависимости от условий ведения бизнеса. Внешние и внутренние факторы, воздействующие на эффективное функционирование и развитие предприятий, определяют содержание проблем развития предприятия и принятие соответствующих решений, а также формируют различную структуру управленческих приоритетов собственников и менеджеров промышленных предприятий.
Кроме того, существенное изменение условий внешней и внутренней среды предприятий может приводить к разбалансировке управленческих механизмов, снижению степени соответствия системы менеджмента новым реалиям и, как следствие, снижению эффективности деятельности.
Глубокие изменения в структуре управления предприятием, его производственной и сбытовой деятельности осуществляются посредством разработки стратегии реструктуризации, предполагающей реализацию мероприятий, направленных на повышение эффективности функционирования предприятия в целом посредством изменения производства, сбыта и управления, а также посредством возможной реорганизации организационно-правовой формы предприятия, его юридического статуса и территориального размещения.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы состоит, прежде всего, в том, что на сегодняшний день реструктуризация предприятий способствует выходу предприятия на новый уровень развития и повышению его стоимости.
В настоящий момент в значительной мере востребованной является проблема выработки рекомендаций для формирования корпоративных стратегий реорганизаций предприятий с учетом всех критериев экономической целесообразности их реализации.
...........
Глава 1. Теоретические основы реструктуризации бизнеса
1.1 Сущность понятия реструктуризации
Несмотря на всесторонний интерес к исследуемому вопросу, тематика реструктуризации предпринимательских структур является в настоящее время малоизученной, а принципы и методика формирования и реализации стратегии реструктуризации не имеют четких границ и последовательности.
Необходимо отметить, что большинство исследователей разделяют понятия «реструктуризация», «реформирование», «реорганизация», придавай каждому свой смысл в рамках существующих концепций развития предпринимательских структур и общества в целом.
Жучкова Ю.А. в исследованиях приводит для каждого понятия свою трактовку. Под реструктуризацией компании автор понимает «изменение структуры, а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов внешней и внутренней среды» .
Реформирование предприятия, по мнению автора, представляет собой «комплексный и системный процесс изменений, результатом которого является создание внутренних условий для эффективного управления ресурсами и на этой основе создания условий для привлечения инвестиций» .
Реорганизация предприятия, по мнению Жучковой Ю.А., означает «прекращение его деятельности с переходом его имущественных прав и обязанностей к другим юридическим лицам и его структурное преобразование» .
........

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.