Реструктуризация как инструмент управления стоимостью бизнеса
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.
Объем: 80 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Реструктуризация как инструмент управления стоимостью бизнеса
Введение 3
1 Теоретические аспекты реструктуризации как инструмента управления стоимостью бизнеса 7
1.1 Понятие управления стоимостью бизнеса и его инструменты 7
1.2 Особенности проведения реструктуризации в современных условиях 10
1.3 Законодательная и методологическая база реструктуризации 20
2 Методы реструктуризации компаний 31
2.1 Реинжиниринг бизнеса и управления 33
2.2 АВС/АВМ – методологии 43
2.3 Корпоративные информационные технологии 49
3 Финансово-экономическое состояние и задачи развития ООО «Альфа» 55
3.1 Анализ финансового и экономического положения компании 55
3.2 Актуальные задачи дальнейшего развития и реструктуризации бизнеса ООО «Альфа» 70
3.3 Оценка стоимости компании до и после реструктуризации 82
Заключение 88
Список литературы 93
Приложение А – Бухгалтерский баланс ООО «Альфа» за 2008 г. 96
Приложение Б – Отчет о прибылях и убытках ООО «Альфа» за 2008 г. 98
Приложение В – Бухгалтерский баланс ООО «Альфа» за 2009 г. 99
Приложение Г – Отчет о прибылях и убытках ООО «Альфа» за 2009 г. 102
Приложение Д – Разделительный баланс 103
Выдержка из дипломной работы
Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения мето-дов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно. Однако и в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин у нас не употреб-лялся.
В настоящее время все большую актуальность приобретает концепция управления стоимостью компании. Суть концепции управления стоимостью компании заключается в том, что, управление должно быть нацелено на обес-печение роста рыночной стоимости компании и её акций. Т.е. все устремления компании, аналитические методы и приемы менеджмента должны быть на-правлены к одной общей цели: помочь компании максимизировать свою стои-мость, строя процесс принятия управленческих решений на ключевых факторах стоимости. В силу огромной практической значимости, вопросы в рамках кон-цепции управления стоимостью получили широкое отражение в научных и практических исследованиях.
Компания, являясь полноправным субъектом экономической деятельно-сти, представляет интерес в первую очередь с точки зрения исследования ее как субъекта сложившейся экономической системы, активно взаимодействующего со всеми иными субъектами системы и представляющего собой совокупность элементов, позволяющих осуществлять данное взаимодействие и являющихся ее непосредственным результатом.
Постоянная дебиторская задолженность перед предприятием ни когда не будет способствовать улучшению финансового состояния.
Рост обязательств на первый взгляд покрывается ростом оборотного капи-тала, но при расчете можно сделать вывод, что скорость роста обязательств в несколько раз превышает рост оборотного капитала.
Так же причиной неплатежеспособности можно назвать резкое уменьше-ние денежных средств в наличии.
Главная задача, которая стоит перед коллективом ООО «Альфа» в такой сложный период, – перейти на нормальный, обычный режим работы. Для чего необходимо в первую очередь выполнить перед кредиторами обязательства, обеспеченные залогом, погасить задолженность в бюджетные и внебюджетные фонды, и, наконец, рассчитаться с кредиторами, с которыми ведется постоянная работа, за сырье, материалы и т.д.
Но, проанализировав показатели платежеспособности, складывается впе-чатление, что в данной конкретной ситуации достаточно сложно будет выйти из кризиса и, применив вышеуказанные методы. Основным направлением вы-хода
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: