Основные направления и опыт реализации корпоративной политики управления персоналом ( на примере МОТ)
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2015 г.
Объем: 89 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Основные направления и опыт реализации корпоративной политики управления персоналом ( на примере МОТ)
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..
1. Теоретические аспекты организации корпоративной политики управления персоналом....................................................................................
1.1. Сущность и цели разработки корпоративных систем управления персоналом…………………………………………………………………
1.2 Принципы, функции и методы корпоративной политики управления персоналом…………………………………………………………………
1.3 Методы построения корпоративной политики управления персоналом предприятия…………………………………………………
2. Анализ эффективности корпоративной политики управления персоналом ЦТУ «Московская областная таможня»...............................
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЦТУ «Московская областная таможня»...............................................................
2.2. Анализ состава, структуры, динамики и эффективности использования персонала ЦТУ «Московская областная таможня»……
2.3. Оценка корпоративной политики управления персоналом в ЦТУ «Московская областная таможня»………………………………………...
2.4 Организационная культура ЦТУ «Московская областная таможня» как элемент корпоративной политики управления персоналом………..
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности корпоративной политики управления персоналом в ЦТУ «Московская областная таможня»………………………………………...
3.1 Разработка проекта повышения эффективности корпоративной политики управления персоналом……………………………………………
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных меоприятий….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………..... 3
7
7
13
20
29
29
37
47
53
69
69
77
81
86
89
Выдержка из дипломной работы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы дипломной работы. Персонал является важнейшим ресурсом любого субъекта экономики, независимо от отрасли, масштабов бизнеса и форм собственности, особенно это важно для корпораций. Стратегия функционирования и развития крупной организации невозможна без наличия квалифицированного персонала, который функционирует как единая команда, соблюдающая корпоративные правила и чтущая интересы своей компании. Для того чтобы обеспечить эффективную деятельность корпорации, усилия ее руководства быть направлены на создание именно такого коллектива.
Сущностная трансформация национальной экономики России под влиянием, глобализации, усиления конкуренции в мировой экономике, интеграции и интернационализации хозяйственной деятельности привела к возникновению и усилению таких новых форм хозяйственной деятельности, как корпорации.
Корпорации — это хозяйствующие субъекты, занимающие доминирующее положение на определенном рынке. Это большие производственные комплексы, сфера деятельности которых связана не только с производственной, но и с финансовой деятельностью.
Мировой опыт показывает, что национальная экономика может быть конкурентоспособной на мировых рынках только посредством крупных корпораций.
Корпоративное управление характеризует систему высшего уровня управления акционерного общества. Система корпоративного управления — это организационная модель, которая призвана, с одной стороны, регулировать взаимоотношения между менеджерами компаний и их владельцами, с другой — согласовывать цели различных заинтересованных сторон, обеспечивая эффективное функционирование компаний.
...........
Глава 1. Теоретические аспекты организации корпоративной политики управления персоналом
1.1. Сущность и цели разработки корпоративных систем управления персоналом
Корпорация – это имеющий юридический статус хозяйствующий субъект, образованный юридическими и физическими лицами, каждый из которых может рассматриваться в качестве самостоятельных субъекта экономики, связанного с другими имущественными отношениями, совместным ведением бизнеса, общими целями, интересами, организационной структурой. Необходимо также добавить, что термин «корпорация» применяется в России, главным образом, по отношению к акционерным обществам, а это как правило, крупные структуры, с большой концентрацией материальных и интеллектуальных ресурсов.
Результативность корпоративного бизнеса зависит от обеспеченности персоналом и эффективности его использования наряду со всеми ресурсами корпорации .
В непростой экономической ситуации, которая сложилась сегодня в Российской Федерации, одной из актуальных проблем крупных компания является проблема управления персоналом .
Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления субъекта экономики, так как является «одушевленным», а остальные в факторы производства – вещественны. В отличии от вещественных факторов производства персонал имеет возможность:
- принимать самостоятельные решения и осуществлять действия;
- давать критическую оценку требований, предъявляемых к нему;
- чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое непредсказуема;
.........
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: