Организация системы развития персонала (2- 3 главы)

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2013 г.

Объем: 71 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Организация системы развития персонала (2- 3 главы)

вГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «МОЛПРОДТОРГ»

2.1 Общая характеристика деятельности ООО«МолПродТорг» 1
2.2. Развитие персонала ООО «МолПродТорг» 17
Глава 3.
3.1.Мероприятия совершенствования развития персонала ООО «МолПродТорг»
3.1.1.Совершенствование введения в должность
35
3.1.2. Совершенствование повышения квалификации персонала 40
3.1.3.Совершенствование оценки обучения персонала 48
3.2. План реализации предлагаемых мероприятий проекта 54
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 61

Выдержка из дипломной работы

Развитие персонала осуществляется по следующим направлениям:
-в форме обучения при принятии на работу – первичное обучение;
-обучение работающего персонала;
-оценка результатов обучения персонала.
Рассмотрим обучение при принятии на работу. Каждый работник, принятый на работу проходит «Введение в должность», которое заключается в том, что руководитель структурного подразделения знакомит принятого работника с особенностями работы в компании. Динамика численности обученных среди принятых работников приведена в таблице 2.9.
На основании данных таблицы 2.9 видно, что количество обученного персонала выросла в связи с ростом принятых менеджеров по продажам. Однако доля менеджеров по продажам, которые не прошли испытательного срока, хотя и прошли, обучение выросла с 28,57% в 2010 году до 50% в 2011 году и 70% в 2012 году.
*
*
В ходе семинара, посвященного ориентации на клиентов предприятия, была разработана программа продвижения идей семинара в деятельность предприятия и осуществлялся постоянный контроль над ее выполнением.
В процессе обучения на предприятие используются методы решения проблем с помощью «мозгового штурма», «круглого стола», семинара, деловой беседы, деловой игры.
На предприятии также поощряется индивидуальное обучение персонала с помощью самостоятельной работы с литературой, индивидуальной работой по освоению новых навыков и профессий.
Кроме того, в развитии менеджеров по продажам было выделено несколько профессиональных ступеней: ведущий менеджер по продажам, менеджер по продажам первой категории и менеджер по продажам второй категории.
Каждая профессиональная ступень имеет четко определенный профиль должности, с основными обязанностями и критериями оценки, которые, в свою очередь, сочетаются с определенным для данной ступени уровнем развития компетенций.

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.