Организация развития персонала компании

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 90 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Организация развития персонала компании

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы системы развития персонала в организации 7
1.1. Сущность и роль развития персонала 7
1.2. Цель, задачи и формы развития персонала 15
1.3. Методические аспекты деятельности организации по развитию персонала 23
Глава 2. Система развития персонала ОАО «Газпром» 35
2.1. Общая характеристика ОАО «Газпром» 35
2.2. Анализ кадрового потенциала ОАО «Газпром» 42
2.3. Организация развития персонала в ОАО «Газпром» 56
Глава 3. Совершенствование развития персонала ОАО «Газпром» 68
3.1. Мероприятия совершенствования развития персонала ОАО «Газпром» 68
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 78
Заключение 82
Литература 86

Выдержка из дипломной работы

Рынок, формируя новую реальность, по-своему влияет на структуру промышленных, научных, сбытовых и других организаций, формирует их социальные приоритеты. Он рождает новый менталитет социальных образований людей, постоянное производство и воспроизводство системы социальных отношений, которые и составляют трудовой коллектив как социальное образование, их адаптация к непрерывно ме¬няющейся обстановке требуют управления их развитием.
В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага всего персонала руководство организации должно постоянно работать над всемерным повышением его потенциала [5, c.38].
В данной организации наибольшую важность является развитие основного персонала занимающегося добычей газа и предоставлением услуг по газоснабжению предприятий и населения. Однако, как показал анализ в предыдущей части работы, количество обучающихся рабочих на предприятии снижается. Поэтому предприятию необходимо совершенствовать систему развития персонала в отношении рабочих. Для этого необходимо создать систему планового и внепланового обучения. Плановое обучение – проведение плановых тренингов и семинаров среди рабочих. Внеплановое обучение – это проведение недели обмена опытом, на которых наиболее успешные сотрудники компании будут делиться своим опытом.

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.