Финансовый контроль на предприятии: содержание и организация

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2013 г.

Объем: 67 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Финансовый контроль на предприятии: содержание и организация

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы финансового контроля на предприятия 7
1.1. Сущность и роль финансового контроля на предприятии 7
1.2. Виды, формы финансового контроля на предприятии 15
1.3. Методы финансового контроля 22
Глава 2. Организация финансового контроля на предприятии на примере организации ООО "Пей Молоко" 25
2.1. Общая экономическая характеристика ООО "Пей Молоко" 25
2.2. Характеристика действующей системы финансового контроля на предприятии 35
2.3. Рекомендации по повышению эффективности финансового контроля на примере предприятия ООО "Пей Молоко" 38
Заключение 51
Список используемой литературы 54
Приложения 60

Выдержка из дипломной работы

Как форма реализации контрольной функции финансов, финансовый контроль необходим в любом обществе, основанном на товарно-денежных отношениях. В странах рыночной экономики роль финансового контроля особо велика, так как важнейшим направлением деятельности субъектов хозяйствования при обязательном соблюдении установленных норм права становятся повышение её эффективности.
Финансовый контроль имеет важнейшее значение для управления финансами на любом уровне, обеспечивая надежное функционирование всей финансовой системы, реализацию осуществляемой государством, финансовой политики, содействует обеспечению финансовой безопасности.
Актуальность дипломной работы в том, что значение финансового контроля заключается в содействии успешной реализации финансовой политики предприятия, обеспечении процессов формирования и эффективного использования финансовых ресурсов во всех сферах и звеньях предприятия. Роль финансового контроля при переходе к рынку многократно возрастает.
*
*
*Отдача данной системы очень высока и эффективность от ее внедрения состоит, прежде всего, в возможности получения нужной информации, а следовательно принятия своевременных решений, что в конечном итоге способствует повышению качества контроля над деятельностью предприятия и получению наилучших результатов от деятельности.
Автоматизированная система “ИНЭК-ПЕРСОНАЛ” решает широкий спектр вопросов и задач, касающихся функций управления и анализа, не реализованных в автоматизированных системах управления персоналом, представленных на российском рынке. Возможности системы “ИНЭК – Персонал” обусловлены тем, что в нее включены уникальные программные модули, разработанные специалистами компании ИНЭК. Подобных модулей нет ни в одном программном продукте, представленном на рынке.
Наличие данных программных модулей позволяет автоматизированной системе выполнять такие функции, как:
- определение согласованной кадровой и бюджетной политики предприятия;
-формирование пакета экономико-правовых документов, регламентирующих различные аспекты деятельности сотрудников, методик их проведения, взаимодействие между собой и топ-менеджерами предприятия на различных стадиях;
- определение оптимальной структуры предприятия, отвечающей объему и динамике решаемых задач;
- выработка системы материального и морального стимулирования труда, позволяющей поддерживать необходимую мотивацию персонала;
- предложение и согласование методики, позволяющей оценить эффективность работы сотрудников и подразделений;
- решение вопросов аттестации сотрудников, кадрового резерва и работы с соискателями, планирования, составления и ведения штатного расписания;
Исходя из опыта большинства внедрений, временные затраты персонала на выполнение действий, необходимых для работы с клиентом, при внедрении система “ИНЭК-ПЕРСОНАЛ” сокращаются, в среднем, на 20-30%. Это происходит, в основном, за счет ускорения доступа к информации, автоматизации рутинных операций и сокращения времени на внутренние коммуникации и документооборот.
Проведем расчет от внедрения 2-го мероприятия.