Особенности организации кадровой службы в малом предприятии

Репетиторские и информационные услуги студентам.
Напишем качественно, без плагиата!
Узнайте стоимость написания вашей
работы прямо сейчас.

Узнать стоимость
Особенности организации кадровой службы в малом предприятии

Особенности организации кадровой службы в малом предприятии

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2013 г.

Объем: 92 стр.

Скачать демоверсию

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Особенности организации кадровой службы в малом предприятии

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы организации кадровой работы на малом предприятии 9
1.1Управление персоналом в системе менеджмента организации 9
1.2 Система управления персоналом 14
1.3 Особенности управления персоналом в малом предприятии 19
Глава 2 Организация кадровой работы на ООО "Алькор" 22
2.1 Общая характеристика ООО "Алькор" 22
2.2. Организации HR-менеджмента на ООО "Алькор" 27
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности системы HR-менеджмента малого предприятия ООО (проектная часть) 54
3.1. Мероприятия, направленные на повышение эффективности системы HR-менеджмента на ООО "Алькор" 54
3.2. Расчет эффективности мероприятий по повышению эффективности системы HR-менеджмента на ООО 67
Заключение 80
Список используемой литературы 84
Приложения 88

Выдержка из дипломной работы

В условиях современного сложного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.
Главным элементом любой организации являются ее сотрудники. Именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.
Социально-экономическая эффективность управления персоналом является составной эффективности производства и имеет важное значение для повышения эффективности управления персоналом.
Одним из необходимых условий претворения подобного отношения к персоналу и гарантии того, что с людьми обращаются в соответствии с декларируемыми организацией ценностями, является четкая формулировка кадровой политики организации. Она образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.
*
*
*
Результаты анкетирования позволили сформировать перечень мотивационных стимулов к труду и проранжировать, исходя из собственных наблюдений опрашиваемых, их приоритетность.
В итоге, можно сделать следующие выводы:
1. Приоритетность мотивационных стимулов не постоянна, так, для:
сотрудников высшего и среднего звена: удовлетворенность от занятия любимым делом; хорошие условия труда; престижность профессии или занимаемой должности;
сотрудников младшего звена: достойный уровень заработной платы; удовлетворенность от занятия любимым делом; хорошие условия труда;
сотрудников вспомогательных служб: достойный уровень заработной платы; хорошие условия труда; престижность профессии или занимаемой должности; возможность профессионального (карьерного) роста;
2. Наиболее проблемными на практике являются четыре параметра: 1 – достойный уровень заработной платы, 2 – хорошие условия труда, 6 – удовлетворение от занятия любимым делом, 7 – развитие способностей и получение профессиональных навыков.
3. Относительно благополучными можно считать три параметра: 8 – творческий характер труда, 4 – престижность ООО «Алькор», 3 – возможность профессионального (карьерного) роста.
4. К умеренно проблемным следует отнести следующие два параметра: 9 – наличие свободного времени и 5 – престижность профессии или занимаемой должности.
5. Большинство опрашиваемых (78,8%) показало возможность повышения эффективности своего труда при соответствующем увеличении заработанной платы, и изменении мотивации.
6. Между критериями, которым должно соответствовать идеальное предприятие и критериями соответствия данного ООО «Алькор» существует разница. Так, на идеальном предприятии в тройке главных критериев получивших высокий балл: достойный уровень зарплаты, хорошие условия труда, удовлетворение от занятий любимым делом, то на практике данные критерии имеют низкую оценку.

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.

Другие по теме:

Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере туроператора "Натали турс")--84 стр.

Спецпредложения

Защитная речь бесплатно

При заказе диплома вы получите защитную речь бесплатно

Узнать больше

Защитная речь бесплатно

При заказе диплома вы получите защитную речь бесплатно

Узнать больше

Наши авторы

Все, что вы хотели узнать о наших авторах...

Узнать больше

Схема нашей работы

Узнайте все этапы Вашего заказа

Узнать больше

Узнать стоимость заказа

Вы можете узнать стоимость дипломной работы, заполнив форму

Узнать больше