Совершенствование системы мотивации персонала

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2012 г.

Объем: 95 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Совершенствование системы мотивации персонала

Введение 3
1.Роль системы мотивации персонала в развитии предприятия 6
1.1 Понятие системы мотивации персонала 6
1.2 Методы управления мотивацией персонала 11
1.3 Методические подходы и показатели оценки эффективности системы мотивации персонала 23
2. Анализ системы мотивации персонала ООО «МикроИнТех» 35
2.1 Общая организационно-экономическая деятельность предприятия 35
2.2 Оценка эффективности системы мотивации персонала ООО «МикроИнТех» 42
3. Предложения по совершенствованию кадровой политики МикроИнТех в области создания эффективной системы мотивации персонала 61
3.1 Направления совершенствования системы мотивации персонала 61
3.2 Экономическое обоснование предложений по совершенствованию системы мотивации 70
Заключение 85
Список литературы 91

Выдержка из дипломной работы

Актуальность проблемы стимулирования не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы стимулирования персонала зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
В настоящее время Россия теряет свои естественные конкурентные преимущества, такие как низкая стоимость энергоносителей, дешевая рабочая сила, и важнейшим внутренним резервом развития отечественных компаний становиться увеличение производительности труда персонала, работников компаний. Их успешное функционирование и развитие зависит от многих факторов, но как свидетельствуют данные проведенного исследования, одним из основных является эффективная система стимулирования персонала. По оценкам экспертов, мотивированный специалист может повысить эффективность своего труда до 40%. Но в России до сих пор существует стойкое заблуждение, что только высокая оплата труда, другими словами, материальное стимулирование побуждает человека трудиться лучше...
Мотивация представляет собой предмет комплексный и сложный для изучения. Существуют различные трактовки понятия «мотивация» современными учёными. Наиболее ёмким и кратким, на мой взгляд, является определение Егоршина А. П.: мотивация – это процесс побуждения человека к деятельности. В отношении предприятия мотивация труда представляет собой побуждение работника к активной трудовой деятельности, соответствующей целям организации. В науке управления персоналом мотивация рассматривается как один из самых действенных инструментов воздействия на текущую деятельность работника, а также на социально-психологический климат в трудовом коллективе.
Структурными элементами процесса мотивации являются потребности, интересы, ценности, ценностные ориентации, идеалы и мотивы, представляющие совокупность внутренних побудительных сил...
Система управления персоналом является «средством» реализации корпоративной системы мотивационных управленческих воздействий. Для того чтобы реализовать идею мотивационного менеджмента, все элементы системы управления человеческими ресурсами организации должны оказывать комплексное мотивационное воздействие на персонал. Именно комплексный характер мотивационных воздействий является необходимым условием формирования и поддержания мотивации персонала.
Мотивация персонала — важнейшая функция системы управления персона лом. Выделены основные и вспомогательные элементы системы управления персоналом в организации, оказывающие прямое и косвенное мотивационное воздействие на работников. Мотивационное воздействие элементов системы управления персоналом обосновано с позиций различных мотивационных теорий. Выделены общие принципы формирования и поддержания мотивации работников в организации...

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.