Менеджмент организации и управление персоналом

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 87 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Менеджмент организации и управление персоналом

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМЫ 7
1.1.Основные методы управления фирмой 7
1.2.Подходы к исследованию структуры и системы управления фирмой 18
1.3.Сущность и содержание организационных изменений, значение человеческого капитала 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «АЛПЕГРУ РЕТЭЙЛ ПРОПЕРТИЗ ЛИМИТЕД» 33
2.1. Экономическая характеристика ООО «АЛПЕГРУ РЕТЭЙЛ ПРОПЕРТИЗ ЛИМИТЕД» 33
2.2. Организационная характеристика ООО «АЛПЕГРУ РЕТЭЙЛ ПРОПЕРТИЗ ЛИМИТЕД» 39
2.3. Анализ системы управления персоналом ООО «АЛПЕГРУ РЕТЭЙЛ ПРОПЕРТИЗ ЛИМИТЕД» 41
ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «АЛПЕГРУ РЕТЭЙЛ ПРОПЕРТИЗ ЛИМИТЕД» 52
3.1. Предложения по совершенствованию управления деятельностью ООО «АЛПЕГРУ РЕТЭЙЛ ПРОПЕРТИЗ ЛИМИТЕД» 52
3.2. Разработка стратегии управления персоналом 53
3.3. Экономическая эффективность от внедрения мероприятий по эффективному управлению предприятием и персоналом 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 81

Выдержка из дипломной работы

ВВЕДЕНИЕ

Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек становится важнейшим элементом производственного процесса на предприятии.
Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Опыт зарубежных фирм показывает, что успех сопутствует тем компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления трудом. Ведущие корпорации предлагают работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования, расширение полномочий работников в принятии хозяйственных решений. Это означает поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «АЛПЕГРУ РЕТЭЙЛ ПРОПЕРТИЗ ЛИМИТЕД»
2.1. Экономическая характеристика ООО «АЛПЕГРУ РЕТЭЙЛ ПРОПЕРТИЗ ЛИМИТЕД»

Общество с ограниченной ответственностью «АЛПЕГРУ РЕТЭЙЛПРОПЕРТИЗ ЛИМИТЕД» было создано в феврале 2002 года.
Деятельность компании заключается в приобретении торговой недвижимости и передачей ее в лизинг другим компаниям. ООО «АЛПЕГРУ РЕТЭЙЛ ПРОПЕРТИЗ ЛИМИТЕД» является обществом с ограниченной ответственностью.
В своей работе ООО «АЛПЕГРУ РЕТЭЙЛ ПРОПЕРТИЗ ЛИМИТЕД» руководствуется Уставом.
Свои отношения с партнерами ООО «АЛПЕГРУ РЕТЭЙЛ ПРОПЕРТИЗ ЛИМИТЕД» строит на принципах прозрачности и информационной открытости. Энергичная работа, прозрачность и ясность деятельности ООО «АЛПЕГРУ РЕТЭЙЛ ПРОПЕРТИЗ ЛИМИТЕД», укрепление партнерских отношений - непременные составляющие уверенного развития.
Охарактеризуем правовое положение деятельности ООО «АЛПЕГРУ РЕТЭЙЛ ПРОПЕРТИЗ ЛИМИТЕД».
Во-первых, это Гражданский кодекс РФ, который определяет следующие:

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.