Организация процесса служебно-профессионального продвижения работников

Репетиторские и информационные услуги студентам.
Напишем качественно, без плагиата!
Узнайте стоимость написания вашей
работы прямо сейчас.

Узнать стоимость
Организация процесса служебно-профессионального продвижения работников

Организация процесса служебно-профессионального продвижения работников

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 65 стр.

Скачать демоверсию

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Организация процесса служебно-профессионального продвижения работников

Введение 3
1. Теоретические основы организации процесса служебно-профессионального продвижения работников предприятия 6
1.1. Сущность и значение в системе управления персонала служебно-профессионального продвижения работников 6
1.2. Виды служебно-профессионального продвижения работников 16
1.3. Современные подходы к организации служебно-профессионального продвижения работников 28
2. Анализ процесса служебно-профессионального продвижения работников ООО «Маг» 36
2.1. Общая характеристика ООО «Маг» 36
2.2. Характеристика кадрового потенциала и кадровой политики ООО «Маг» 39
2.3. Организация процесса служебно-профессионального продвижения работников на ООО «Маг» 44
3. Совершенствование процесса служебно-профессионального продвижения работников 51
3.1. Мероприятия по совершенствованию процесса служебно-профессионального продвижения работников 51
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 55
Заключение 59
Литература 63

Выдержка из дипломной работы

Почти каждый седьмой российский менеджер, задумываясь о карьерном росте, не рассчитывает на продвижение внутри своей компании. Приходится искать возможности самореализации на стороне. Нередко на определенном этапе дальнейший карьерный рост для специалиста в компании становится невозможным. Это одна из самых распространенных причин смены места работы. Такие ситуации складываются не только в небольших компаниях, но и в огромных корпорациях, что связано с внутренней кадровой политикой. Проблемы зачастую начинаются уже на этапе, когда сотрудник перерос должность и мотивации в виде прибавления к должности прилагательных «старший», «ведущий» не хватает.
Исследование теоретических основ процесса служебного продвижения в организации позволило сделать следующие выводы.
1. Управление служебно-профессиональным продвижением или управление деловой карьерой предполагают планирование, создание, организация функционирования, контроль и анализ деятельности системы должностного продвижения персонала в организации; совокупность методов оценки, подбора и расстановки всех категорий управленческого персонала в организации.
2. При оценке и отборе кандидатов на выдвижение на управленческую должность применяют методики, определяющие деловые и личные качества работника, которые используются оценочными центрами в своей работе.
3. Профессиональное продвижение является одним из вариантов развития персонала и представляет совокупность функцио¬нально связанных между собой элемен¬тов, связей, зависимостей, изменяющих¬ся с преобразованием во внутреннем строении, структуре.
4. Развитие происходит процессуально в определенных ус¬ловиях взаимодействия с "соседними системами", Характеризуется количеством составля¬ющих элементов, порядком их располо¬жения и качественными изменениями в процессе развития, Возникает в результате противоречий между старым и новым при этом направленность развития может быть прогрессивной и регрессивной, измеряется в динамике за определенный период времени с помощью темпов роста кадрового потенциала предприятия.
5. Применение различных вариантов профессионального продвижения работников позволяют им реализовать свои возможности, а планирование их продвижения создает возможности для их дополнительной мотивации.
6. Открытая система профессионального продвижения на определенном этапе гасит в персонале мотивацию эффективного производственного поведения, которое на уровне управленческого звена во многом зависит от наличия у компетентных его представителей возможностей служебного роста. Для закрытой системы свойственна другая опасность - отсутствие или недостаточность эффективного обмена трудом, который обычно (за исключением своего крайнего проявления в форме стихийной и чрезмерной текучести) является необходимым условием обновления организации.

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.

Другие по теме:

Организация процесса служебно профессионального продвижения работников --73 стр.

Спецпредложения

Защитная речь бесплатно

При заказе диплома вы получите защитную речь бесплатно

Узнать больше

Защитная речь бесплатно

При заказе диплома вы получите защитную речь бесплатно

Узнать больше

Наши авторы

Все, что вы хотели узнать о наших авторах...

Узнать больше

Схема нашей работы

Узнайте все этапы Вашего заказа

Узнать больше

Узнать стоимость заказа

Вы можете узнать стоимость дипломной работы, заполнив форму

Узнать больше