Оценка качества и эффективности работы персонала (+отчет по практике)

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 92 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Оценка качества и эффективности работы персонала (+отчет по практике)

Введение 3
Глава 1. Сущность оценки эффективности работы персонала 8
1.1. Сущность, понятие и классификация персонала 8
1.2. Методы оценки эффективности персонала 23
Глава 2. Оценка эффективности деятельности персонала в организации 43
2.1. Характеристика организации и основные показатели деятельности 43
2.2. Анализ системы управления персоналом 50
2.3. Оценка качества и эффективности работы персонала 59
Глава 3. Предложения по повышению эффективности деятельности
персонала 71
3.1. Основные направления повышения эффективности деятельности
персонала 71
3.2. Оценка результативности предложенных мероприятий 80
Заключение 86
Список литературы 89
Приложение 93

Выдержка из дипломной работы

Реформирование социально-трудовых отношений в современной России сопряжено с рядом трудностей. Преобладание технократического подхода в управлении персоналом, концентрация важнейших решений управленцами высшего звена в собственной компетенции, неравноправное по отношению к работодателю положение наемных работников, наблюдаемое в большинстве компаний, приводят к снижению лояльности сотрудников к организации, возникновению конфликтных ситуаций во взаимоотношениях руководителей и подчиненных, усилению текучести кадров, падению производительности труда. Для решения этих проблем, остро стоящих перед российскими компаниями, возникает необходимость радикальной реконструкции механизмов управления персоналом. Использование в этой области новых технологий, основанных на изменении подхода к персоналу как к ключевому активу организации – обязательное условие совершенствования деятельности компании.
Традиционные методы, применяемые в практике современных компаний, менее дорогостоящи, просты в применении, универсальны для всех должностей в компании, однако имеют ряд существенных недостатков (акцентируют внимание на одном работнике, ориентированы в прошлое и не учитывают будущий потенциал сотрудника, основываются на оценке сотрудника непосредственным руководителем и т.д.) Экспериментальные методы оценки обладают рядом существенных преимуществ: широкое использование объективных показателей, применение комплексного оценочного инструментария, рассмотрение рабочей группы в качестве основной единицы организации, акцентирование на оценке работника его коллегами и подчиненными, включение элементов самооценки, учет будущего потенциала сотрудника.
Тем не менее, наряду с очевидными преимуществами экспериментальных методик оценки, они имеют и ряд недостатков, выражающихся в относительно высоких материальных затратах, организационных трудностях, связанных с долгосрочностью подготовки и проведения, необходимостью привлечения специально обученных экспертов.

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.