Адаптация личности в организации (на примере конкретной организации)

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 107 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Адаптация личности в организации (на примере конкретной организации)

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 6
1.1 Понятие, сущность и виды адаптации 6
1.2 Методы адаптации работников 14
1.3 Управление адаптацией работника в современных условиях 19
1.4 Нормативно-правовое регулирование 32
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ТЕХНОПРОМ» 40
2.1 Анализ организационно-экономической деятельности ООО «Технопром» 40
2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «Технопром» 49
2.3 Выявление особенностей адаптации персонала ООО «Технопром» 60
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ТЕХНОПРОМ» 66
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию адаптации персонала ООО «Технопром» 66
3.2 Социально-экономическая эффективность проекта 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 91
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 93
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 94
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 95
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 96
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 98
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 101

Выдержка из дипломной работы

Вместе с внешней средой меняются принципы, на основе которых реа-лизуется система управления персоналом. Многие предприятия сталкивают-ся с необходимостью поиска наиболее действенных путей повышения эф-фективности и производительности труда. Теперь работодатели значительно больше уделяют внимания тому, чтобы создать высококвалифицированный и компетентный персонал, способный создавать успешно конкурирующие товары и услуги.
Вместе с тем, в условиях новых принципов хозяйствования, перехода на самофинансирование и самоокупаемость, сопровождаемыми значитель-ным высвобождением персонала и, следовательно, перераспределением ра-бочей силы, увеличивается число работников, поставленных перед выборов либо осваивать новые профессии, либо менять предприятие и свое рабочее место, значительно возрастает роль адаптации персонала и в производст-венный процесс, и в корпоративную культуру организации.
Деятельность наставников будет оплачиваться, что должно стать мате-риальным стимулом наставника для активной работы по подготовке новых сотрудников.
Качество процесса наставничества будет оценивать руководитель под-разделения. Он наблюдает за работой наставника и ученика, принимает экза-мен у последнего, оценивает его дальнейшие трудовые показатели. Менед-жеры службы персонала также контролируют этот процесс, наблюдая за ра-ботой «наставника» и его подопечного, опрашивая их и проверяя документа-цию наставника.
В работе предлагаются оценочные методики для работы наставника как со стороны стажеров, так и со стороны руководства.
Сама программа адаптации предлагается из пяти этапов : знакомство, введение в должность, исполнении обязанностей под патронажем наставни-ка, контроль и оценка работы нового сотрудника, оценка программы адапта-ции : работников своей адаптации, наставником нового сотрудника, руково-дством работы наставника по адаптации нового сотрудника.

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.