Адаптация личности в организации (на примере конкретной организации)

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.

Объем: 93 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Адаптация личности в организации (на примере конкретной организации)

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 7
1.1 Понятие, сущность и виды адаптации 7
1.2 Методы адаптации работников 15
1.3 Управление адаптацией работника в современных условиях 19
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ТЕХНОПРОМ» 34
2.1 Анализ организационно-экономической деятельности ООО «Технопром» 34
2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «Технопром» 43
2.3 Выявление особенностей адаптации персонала ООО «Технопром» 54
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ТЕХНОПРОМ» 59
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию адаптации персонала ООО «Технопром» 59
3.2 Социально-экономическая эффективность проекта 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 86
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 87
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 88
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 90
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 93

Выдержка из дипломной работы

Вместе с внешней средой меняются принципы, на основе которых реали-зуется система управления персоналом. Многие предприятия сталкиваются с необходимостью поиска наиболее действенных путей повышения эффективно-сти и производительности труда. Теперь работодатели значительно больше уделяют внимания тому, чтобы создать высококвалифицированный и компе-тентный персонал, способный создавать успешно конкурирующие товары и ус-луги.
Вместе с тем, в условиях новых принципов хозяйствования, перехода на самофинансирование и самоокупаемость, сопровождаемыми значительным высвобождением персонала и, следовательно, перераспределением рабочей си-лы, увеличивается число работников, поставленных перед выборов либо осваи-вать новые профессии, либо менять предприятие и свое рабочее место, значи-тельно возрастает роль адаптации персонала и в производственный процесс, и в корпоративную культуру организации.
Деятельность наставников будет оплачиваться, что должно стать матери-альным стимулом наставника для активной работы по подготовке новых со-трудников.
Качество процесса наставничества будет оценивать руководитель подраз-деления. Он наблюдает за работой наставника и ученика, принимает экзамен у последнего, оценивает его дальнейшие трудовые показатели. Менеджеры служ-бы персонала также контролируют этот процесс, наблюдая за работой «на-ставника» и его подопечного, опрашивая их и проверяя документацию настав-ника.
В работе предлагаются оценочные методики для работы наставника как со стороны стажеров, так и со стороны руководства.
Сама программа адаптации предлагается из пяти этапов : знакомство, введение в должность, исполнении обязанностей под патронажем наставника, контроль и оценка работы нового сотрудника, оценка программы адаптации : работников своей адаптации, наставником нового сотрудника, руководством работы наставника по адаптации нового сотрудника.
Основой программы адаптации должен стать активный контроль за дея-тельностью стажеров со стороны наставника и контроль со стороны службы персонала за исполнением плана адаптации со стороны наставника.

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.