Разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования персонала предприятия(на примере ЗАО "Терна Полимер")
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.
Объем: 115 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования персонала предприятия(на примере ЗАО "Терна Полимер")
Введение 3
1. Теоретические основы системы стимулирования персонала предприятия 7
1.1. Сущность и значение системы стимулирования персонала предприятия 7
1.2. Виды систем стимулирования персонала производственного предприятия 15
1.3. Современные походы к стимулированию персонала производственного предприятия 22
1.4. Методы и модели разработки принятия управленческих кадровых решений 32
1.5. Методические основы оценки экономической эффективности системы стимулирования персонала предприятия 45
2. Анализ системы стимулирования персонала на производственном предприятии на примере ЗАО «Терна Полимер» 51
2.1. Общая характеристика деятельности ЗАО «Терна Полимер» 51
2.2. Организация работы с кадрами на ЗАО «Терна Полимер» 72
2.3. Анализ системы стимулирования персонала ЗАО «Терна Полимер» и влияние на нее стимулирования труда 77
3. Разработка кадровых управленческих решений по стимулированию персонала ЗАО «Терна Полимер» 84
3.1. Предложения по совершенствованию стимулирования персонала на ЗАО «Терна Полимер» 84
3.2. Оценка эффективности предложений 96
Заключение 101
Список использованной литературы 107
Приложения ………………………….……………………………………………111
Выдержка из дипломной работы
мотивация и стимулирование человека являются главными показателями, характеризующими эффективность работы этого ключевого звена.
В условиях растущих экономических и социальных трудностей разработка эффективных систем стимулирования персонала является неотъемлемой частью управления персоналом. Тенденции развития науки управления ведут к необходимости разработки более гибких систем стимулирования персонала.
Предпосылками к созданию таких систем являются понятия целевого управления, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной полезности разработки системы стимулирования при любом, даже самом успешном управлении. Именно поэтому рассматриваемая проблема становится все более актуальной.
В настоящее время происходит смещение сферы конкуренции в область управления персоналом. Между тем существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования большинством организаций.
Можно выделить ряд причин такого несоответствия:
управление персоналом рассматривается как некая вспомогательная функция, слабо связанная с деятельностью организации;
1. Целью стимулирования «человека экономического» является образование связи между количественно-качественными показателями труда и количественно-временными характеристиками вознаграждения за выполненный труд и его результаты. В связи с эти считается, что чем точнее будет установлена зависимость между качественно-количественными показателями труда и формами вознаграждения, тем эффективнее будет действовать система стимулирования. Эффективность использования стимулирования «человека экономического» достигается за счет нормирования труда и его оплаты, манипулирования временем, дифференциации зарплаты.
2. Различают две группы методов стимулирования труда – материальное и моральное стимулирование. Материальное стимулирование предполагает стимулирование за счет материальных мотивов к труду (заработной платы, премии, бонусы и так далее). Нематериальные льготы, предоставляемые корпорацией, на практике могут иметь большее значение в увеличении ответственности сотрудников по отношению к организации, чем материальные. Самые важные из нематериальных льгот связаны с потребностью личного признания и желанием продолжать обучение и развитие, так как карьера имеет несколько стадий.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: