Оплата труда как фактор мотивации персонала на предприятии (на примере Межрегиональная инспекция федеральной налоговой службы по крупнейшим налогоплательщикам № 1)

Репетиторские и информационные услуги студентам.
Напишем качественно, без плагиата!
Узнайте стоимость написания вашей
работы прямо сейчас.

Узнать стоимость
Оплата труда как фактор мотивации персонала на предприятии (на примере Межрегиональная инспекция федеральной налоговой службы  по крупнейшим налогоплательщикам № 1)

Оплата труда как фактор мотивации персонала на предприятии (на примере Межрегиональная инспекция федеральной налоговой службы по крупнейшим налогоплательщикам № 1)

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 58 стр.

Скачать демоверсию

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Оплата труда как фактор мотивации персонала на предприятии (на примере Межрегиональная инспекция федеральной налоговой службы по крупнейшим налогоплательщикам № 1)

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЛАТЫ ТРУДА, КАК ФАКТОРА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 8
1.1.СУЩЬНОСТЬ ОПЛАТЫ ТРУДА 8
1.2.ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 12
1.3.ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 16
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЙ ИНСПЕКЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО КРУПНЕЙШИМ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКАМ №1 20
2.1.ОБЛАСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЙ ИНСПЕКЦИИ ФНС ПО КРУПНЕЙШИМ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКАМ №1 20
2.2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЙ ИНСПЕКЦИИ ФНС ПО КРУПНЕЙШИМ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКАМ №1 23
2.3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЙ ИНСПЕКЦИИ ФНС ПО КРУПНЕЙШИМ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКАМ №1 29
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЙ ИНСПЕКЦИИ ФНС ПО КРУПНЕЙШИМ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКАМ №1 34
3.1МЕРЫ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПЛАТЫ ТРУДА 34
3.2.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОПЛАТЫ ТРУДА ГОСУДАРСТВЕННЫМ СЛУЖАЩИМ 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 54
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 57
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 58
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 59
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 60

Выдержка из дипломной работы

Практика управления, сложившаяся на большинстве отечественных предприятий, убедительно показывает, что традиционные отечественные системы оплаты труда не являются адекватным стимулом в достижении стратегических результатов. Основным недостатком действующих в настоя-щее время систем оплаты труда является ориентирование на достижение по-ставленных цифр и стимулирование «сегодняшних» успехов, а не на дости-жение стратегических целей и перспектив развития предприятия.
Они не поощряют творчество персонала, не вызывают у него желания достигать новых высот. Это служит определенным тормозом в дальнейшем продвижении фирмы. Кроме того, разрыв в оплате труда между активными и перспективными работниками и типичными исполнителями невелик. Чаще всего он выражается через «поднятие по служебной лестнице». Фактически, это скрытая форма уравниловки, которая блокирует проявление стратегиче-ских инициатив по всей вертикали организации.
Механизм регулирования заработной платы базируется на сочетании экономических и административных методов регулирования. В зависимости от соотношения этих методов механизм регулирования может быть преиму-щественно экономический либо преимущественно административный.
Было выделено четыре основные функции заработной платы:
1. воспроизводственная, которая обеспечивает возможности вос-производства рабочей силы;
2. стимулирующая (мотивационная) – повышает заинтересованно-сти в развитии производства;
3. социальная, способствующая реализации принципа социальной справедливости;
4. учетно-производственная, характеризующая меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержек производства.
Система оплаты труда – процесс, в котором возникают проблемы, ка-сающиеся осуществления выбора, внедрения, действия и влияния. Прежде всего, важно определить различия между понятием системы оплаты труда и другими понятиями, например, структурой оплаты и уровнем оплаты труда.
Наиболее распространенными являются сдельная — оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ и повременная — оплата за отработанное время, но не календарное, а рабочее, нормативное, которое регулируется законом.
При разработке механизма стимулирования персонала за результаты труда необходимо использовать комплексный подход, включающий в себя всю совокупность факторов и закономерностей, отражающих развитие науч-но-технического прогресса и особенности перехода к рыночным отношени-ям. Система стимулирования должна отражать цель и направленность возна-граждения применительно к каждой группе, коллективу и наемному работ-нику.

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.

Другие по теме:

Совершенствование систем мотивации персонала на предприятии --88 стр.
Оплата труда как средство мотивации(1,2 гл диплома)--68 стр.

Спецпредложения

Защитная речь бесплатно

При заказе диплома вы получите защитную речь бесплатно

Узнать больше

Защитная речь бесплатно

При заказе диплома вы получите защитную речь бесплатно

Узнать больше

Наши авторы

Все, что вы хотели узнать о наших авторах...

Узнать больше

Схема нашей работы

Узнайте все этапы Вашего заказа

Узнать больше

Узнать стоимость заказа

Вы можете узнать стоимость дипломной работы, заполнив форму

Узнать больше