Разработка бизнес-плана на новый вид услуг

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 66 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Разработка бизнес-плана на новый вид услуг

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.1. Понятие и сущность бизнес-плана 6
1.2. Структура и содержание бизнес плана 7
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГК «AUTOSECURITY» 7
2.1. Экономическая характеристика ГК «Autosecurity» 7
2.2. Оценка целесообразности разработки и введения нового вида услуги в ГК «Autosecurity» 7
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ВВЕДЕНИЮ НОВОГО ВИДА УСЛУГИ В ГК «AUTOSECURITY» 7
3.1. Оценка возможности предприятия, анализ рынков сбыта 7
3.2. План маркетинга 7
3.3. План производства 7
3.4. Организационный план 7
3.5. Правовое обеспечение 7
3.6. Оценка риска и страхование 7
3.7. Финансовый план 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 7
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 7
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….68

Выдержка из дипломной работы

Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что для любого предприятия важна разумная и целенаправленная инвестиционная и хозяйственная деятельность. Вложения денежных средств в реализацию различных проектов несут в себе задачу достижения определенных целей в зависимости от проводимой предприятием политики. Цели могут быть самыми различными: повышение рентабельности производственного процесса, замена устаревшего оборудования и, как следствие, повышение эффективности, расширение производства, увеличение доли рынка, технологический прорыв и т.д.
Реализация проектов представляет собой новую и в недостаточной степени изученную сферу деятельности предприятий на российском рынке. Проект - это процесс осуществления комплекса взаимосвязанных действий, направленных на достижение определенных финансовых, экономических, социальных результатов. Основным инструментом реализации инвестиционного проекта является бизнес-план, который представляет собой технико-экономическое и финансовое обоснование эффективности вложений.
ГК «Autosecurity» опережает конкурентов по уровню предоставляемых услуг. Из этого можно сделать вывод, что у ГК «Autosecurity» есть довольно перспективная возможность сбыта своей продукции по относительно невысоким ценам. Поэтому наилучшей конкурентной стратегией предприятия является дифференцирование товара, то есть создание уникальных продуктов, защищенных торговой маркой. Под дифференциацией следует понимать способность удовлетворять особые потребности покупателей и получать за эту высокую цену. Для того чтобы достичь этого, нужно выделяться среди конкурентов, предлагая нестандартные товары, интересующие покупателей.
Из проведенного SWOT-анализа ГК «Autosecurity» мы может отметить следующие факторы:
- на предприятии целесообразно внедрить новый вид услуги;
- предприятие имеет все возможности для внедрения нового виды услуги.
Нами предлагается внедрение нового вида услуги – оклеивание автомобиля пленкой.

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.