Разработка мероприятий по удержанию персонала организации на примере медицинского учреждения
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.
Объем: 119 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Разработка мероприятий по удержанию персонала организации на примере медицинского учреждения
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы удержания персонала организации 6
1.1. Особенности построения систем управления персоналом в учреждениях здравоохранения 6
1.2. Понятие и сущность удержания персонала организации 10
1.3 Методы удержания персонала организации 19
1.4 Критерии эффективности удержания персонала организации 25
2 Анализ организационно-экономической деятельности, системы управления персоналом и удержания персонала в Государственном учреждении здравоохранения «Тульский областной онкологический диспансер» 32
2.1. Общая характеристика ГУЗ «Тульский областной онкологический диспансер» 32
2.2 Анализ экономических показателей деятельности ГУЗ «Тульский областной онкологический диспансер» 40
2.3 Анализ системы управления персоналом ГУЗ «Тульский областной онкологический диспансер» 52
2.4 Выявление особенностей удержания персонала в ГУЗ «Тульский областной онкологический диспансер» 68
2.5 Задание на разработку оргпроекта 72
3 Разработка проекта по удержанию персонала в ГУЗ «Тульский областной онкологический диспансер» 75
3.1 Разработка мероприятий по удержанию персонала в ГУЗ «Тульский областной онкологический диспансер» 75
3.2 Социально-экономическая эффективность проекта 85
Заключение 89
Список использованных источников 91
Приложения 95
Выдержка из дипломной работы
Активно используется путь сугубо материальной мотивации, который уже сейчас практически исчерпал себя. При растущем дефиците квалифицированных кадров претензии соискателей и сотрудников по заработной плате и компенсациям могут превышать все возможности предприятия, что иногда приводит к работе в убыток, а иногда – к невозможности содержать квалифицированный персонал. В связи с этим стало необходимо искать новые возможности стимулирования труда в России, чем и объясняется актуальность выбранной темы.
Таким образом, проблемы связанные с удержанием работников предприятий любых форм собственности всегда были и остаются наиболее актуальными. От четко разработанных мероприятий по удержанию персонала зависят конечные результаты деятельности организаций.
Разработка и практическое применение новых методов удержания персонала непосредственно на самих предприятиях позволяют привлекать новых высококвалифицированных специалистов, способных на деле управлять как малыми, так и большими коллективами, ориентируясь преимущественно при этом на индивидуальное мотивирование в соответствии с количеством и качеством труда, затраченного индивидом.
Эффективность того или иного метода удержания персонала в практической деятельности во многом зависит от органов управления сверху вниз. Хотя за последние годы сделаны определенные предпосылки к повышению роли самих предприятий к разработке собственных методов удержания, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели и задачи в условиях рыночных
Кадровый потенциал становится основой для более эффективного использования трудовых ресурсов предприятия – одного из важнейших источников процветания любой организации.
В дипломной работе изучены теоретические основы удержания персоналом. Рассмотрены методы подбора и отбора персонала. Проанализированы результаты деятельности ГУЗ «Тульского областного онкологического диспансера». Учитывая финансовое состояние организации необходимо отметить, что состояние организации необходимо отметить, что сумма по смете утверждается на 50% от требуемой суммы, что влечет за собой ухудшение материально-технической базы больницы, ухудшение материального положения медицинских работников, снижение качества медицинской помощи, о чем говорит и снижение иммобилизованных активов, ухудшение состояние качества и структуры основных средств ДЦРБ за 2009 год. В связи с этим, при защите бюджета на последующие года необходимо активно отстаивать позиции не только по защищаемым статья, но и по статьям, которые идут на развитие и управление материально-технической базы больницы, так как от обновления оборудования напрямую зависит уровень качества лечения.
Проанализированы структура, оплаты труда, привлечение, развитие персонала ГУЗ «Тульского областного онкологического диспансера», его мотивации и продвижение. Анализируя мотивацию персонала ГУЗ «Тульского
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: