Технологии мотивации госслужащих на примере организации ОВД по району Востоячное Дегунено г.Москвы
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.
Объем: 99 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Технологии мотивации госслужащих на примере организации ОВД по району Востоячное Дегунено г.Москвы
Введение 3
Глава 1. Особенности мотивации персонала в государственном и муниципальном управлении. 7
1.1. Управление персоналом в государственных и муниципальных учреждениях. 7
1.2. Место мотивации в составе управления персоналом государственной службы. 12
1.3. Технологии и методы мотивации госслужащих 17
Глава 2. Исследование процесса мотивации в государственной службе на примере ОВД по району Восточное Дегунино г. Москвы 25
2.1. Общая характеристика и структуры управления в ОВД по району Восточное Дегунино г. Москвы 25
2.2.Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в ОВД по району Восточное Дегунино г.Москвы 43
2.3. Анализ политики мотивации государственных служащих в ОВД Восточное Дегунино г. Москвы. 46
2.4. Рекомендации по оптимизации политики мотивации государственных служащих в ОВД Восточное Дегунино г. Москвы. 65
Заключение 89
Список литературы 92
Приложение А 96
Приложение Б 97
Приложение В 99
Выдержка из дипломной работы
Среди широкого комплекса условий и факторов, определяющих эффек-тивность профессиональной деятельности в количественном и качественном аспектах, особое место занимает мотивационный фактор, а в структуре мотива-ции выделяется активно разрабатываемая в последнее время тенденция типа мотивации достижения. Вопросы мотивации – о целях, причинах и формах дея-тельности человека, социальных систем – занимали человечество, по существу, с ранних периодов его существования. От простейших форм использования мо-тивация прошла в своем развитии сложный и многообразный путь поисков и открытий, позволяющих практически усилить позиции человека в управлении современной производственно-хозяйственной деятельностью. Эти поиски не-прерывно продолжаются, исходя, во-первых, из актуальных потребностей раз-вития общественного производства, требующих доминирующей роли человека, и, во-вторых, с учетом чрезвычайной сложности познания и объяснения пове-дения человека во всем многообразии его взаимодействия с окружающей сре-дой.
В настоящее время общепризнанна возрастающая роль мотивации в управлении социально-экономическими процессами и организациями. Она яв-ляется, с одной стороны, одной из ведущих и специфичных функций управле-ния, с другой – органически вплетена в ткань всего управленческого процесса от стадии выработки целей и принятия решения до получения конечного ре-зультата.
В дипломном проекте предложена общая схема определения величины тарифного заработка при гибкой тарифной системе. Принципиальным отличи-ем предлагаемого способа расчета интегрального коэффициента качества труда от используемого в в ОВД по району Восточное Дегунино г. Москвы является включение в его состав наравне с оценками уровня подготовки работника и уровня выраженности его деловых качеств оценки результативности выполне-ния обязанностей, поскольку качество работы работника предполагает оценку достигнутых результатов деятельности.
Оценка исполнения обязанностей должна осуществляется примерно 1 раз в квартал. Для того чтобы у руководителя сохранялась возможность гибкого реагирования на возможные упущения со стороны подчиненного или, наобо-рот, поощрения добросовестной работы, то есть сохранялся действенный меха-низм мотивации, предусматривается дополнительное варьирование величиной устанавливаемого тарифного коэффициента с помощью понижающих (повы-шающих) коэффициентов.
Для совершенствования управления системой мотивации в ООО «Обувь России» также рекомендовано создание системы управления карьерой работни-ков. Первым этапом создания системы управления карьерой работников долж-но стать официальное закрепление функций по управлению карьерой за от-дельными работниками предприятия, а также разработка положения о карьере, проект которого предложен в дипломном проекте. В заключение разработки системы управления карьерой персонала определяется программа профессио-нального развития персонала.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: