Методы оценки и отбора персонала (на примере конкретной организации)(+речь)

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.

Объем: 102 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Методы оценки и отбора персонала (на примере конкретной организации)(+речь)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 6
1.1 Сущность и основные технологии оценки персонала при приеме на работу в современную организацию 6
1.2 Понятие, принципы, критерии и основные методы отбора персонала в современной организации 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО ТК МЕГАЦЕНТР «ИТАЛИЯ» 28
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО ТК Мегацентр «Италия» 28
2.2 Анализ персонала ООО ТК Мегацентр «Италия» 37
2.3 Анализ системы отбора и оценки персонала в ООО ТК Мегацентр «Италия» 41
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО ТК МЕГАЦЕНТР «ИТАЛИЯ» 59
3.1 Мероприятия по совершенствованию оценки персонала 59
3.2 Мероприятия по совершенствованию отбора персонала 66
3.3 Экономический эффект от предложенных мероприятий 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 86

Выдержка из дипломной работы

Совершенствование практики подбора и расстановки кадров, стимулирования их труда, продвижения работников, повышения их квалификации связано с объективной, построенной на научной основе деловой оценкой работников.
Специфическая система профессионального ресурса является сегодня одним из основных конкурентных преимуществ любого коммерческого предприятия, стремящегося упрочить свои позиции на рынке труда и рынке сбыта производимых товаров или услуг. Современная организация — это социальное образование, обеспечивающее удовлетворение и формирование индивидуальных потребностей человека.
В период кризиса, как никогда, необходимо уделить особое внимание системе и процессам управления персоналом, поэтому многие компании начинают перестраивать существующие системы и технологии управления персоналом. Однако далеко не все изменения повышают эффективность работы сотрудников и соответствуют действительным потребностям организации.
Отбор кадров является исходным, а потому одним из наиболее важных этапов процесса управления персоналом, во многом зависящего от того, кто был отобран для работы в организации.
Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации.

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.