Методы оценки и отбора персонала (на примере конкретной организации)(+речь)

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.

Объем: 102 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Методы оценки и отбора персонала (на примере конкретной организации)(+речь)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 6
1.1 Сущность и основные технологии оценки персонала при приеме на работу в современную организацию 6
1.2 Понятие, принципы, критерии и основные методы отбора персонала в современной организации 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО ТК МЕГАЦЕНТР «ИТАЛИЯ» 28
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО ТК Мегацентр «Италия» 28
2.2 Анализ персонала ООО ТК Мегацентр «Италия» 37
2.3 Анализ системы отбора и оценки персонала в ООО ТК Мегацентр «Италия» 41
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО ТК МЕГАЦЕНТР «ИТАЛИЯ» 59
3.1 Мероприятия по совершенствованию оценки персонала 59
3.2 Мероприятия по совершенствованию отбора персонала 66
3.3 Экономический эффект от предложенных мероприятий 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 86

Выдержка из дипломной работы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
Поиск наиболее эффективных методов оценки персонала осуществляется практически с тех пор, как появилась сама реальность, вмещающаяся в понятие управление. Однако методическое обеспечение оценки работников превратилось в специальную задачу лишь с того момента, когда управленческая деятельность достигла настолько высокой технологичности и специализации, что за ее изменениями перестали поспевать даже высшие учебные заведения, готовящие специалистов для этой сферы.
Совершенствование практики подбора и расстановки кадров, стимулирования их труда, продвижения работников, повышения их квалификации связано с объективной, построенной на научной основе деловой оценкой работников.
Специфическая система профессионального ресурса является сегодня одним из основных конкурентных преимуществ любого коммерческого предприятия, стремящегося упрочить свои позиции на рынке труда и рынке сбыта производимых товаров или услуг. Современная организация — это социальное образование, обеспечивающее удовлетворение и формирование индивидуальных потребностей человека.
В период кризиса, как никогда, необходимо уделить особое внимание системе и процессам управления персоналом, поэтому многие компании начинают перестраивать существующие системы и технологии управления персоналом. Однако далеко не все изменения повышают эффективность работы сотрудников и соответствуют действительным потребностям организации.
………….

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1 Сущность и основные технологии оценки персонала при приеме на работу в современную организацию
Совершенствование практики подбора и расстановки кадров, стимулирования их труда, продвижения работников, повышения их квалификации связано с объективной, построенной на научной основе деловой оценкой работников.
Эксперты подсчитали, что цена, которой приходится расплачиваться за прием на работу неподходящей кандидатуры, колеблется от 20 % до 200 % годового оклада. Учитывая это, неверно отобранный кандидат, проработавший в компании 2 года, может стоить компании потери $ 25 000 и более. Поэтому кадровые решения по оценке персонала в числе наиважнейших решений компании.
Процедура оценки персонала входит в комплекс мероприятий по отбору персонала. Так, оценка работника представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям.
Несомненно, что решающую роль в отборе квалифицированных кадров имеет оценка персонала. Для многих начинающих HR-специалистов одной из проблем является накопление базы методов и определения адекватных методик для оценки персонала на ту или иную должность. Схема оценки в кадровом менеджменте плотно пересекается с процедурой отбора и состоит из следующих этапов:
…………

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой Кодекс РФ. – СПС ГАРАНТ, 2010.
2. Анцупов А.Я., Ковалев В.В. Социально-психологическая оценка персонала. – М.: Финансы и статистика, 2008.
3. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала. – М.: Юнити, 2009.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2009.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2009.
…………