Управление процессом текущей оценки персонала современной организации

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2010 г.

Объем: 69 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Управление процессом текущей оценки персонала современной организации

Введение 3
Глава 1. Оценка персонала в системе управления современной организации 6
1.1. Оценка персонала как базовый элемент системы управления персоналом организации 6
1.2.Современные подходы к оценке персонала в управлении современной организации 13
Глава 2. Анализ эффективности управления текущей оценкой персонала в организации (на примере ООО «Лендор») 23
2.1. Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности 23
2.1.1. Общая характеристика предприятия 23
2.1.2.Анализ основных экономических показателей производственной деятельности ООО «Лендор» 26
2.2. Анализ эффективности управления текущей оценкой персонала в ООО «Лендор» 30
2.2.1 Анализ деятельности персонала занятого в производстве 30
2.2.2. Анализ текущей оценки персонала в ООО «Лендор» 33
Глава 3. Пути совершенствования организации текущей оценки персонала в организации 42
3.1. Методика оценки персонала в ООО «Лендор» 42
3.2. Разработка комплексной системы оценки персонала в организации 53
Заключение 64
Литература 66
Приложения 68

Выдержка из дипломной работы

Актуальность темы исследования. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек становится важнейшим элементом производственного процесса на предприятии.
Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Опыт зарубежных фирм показывает, что успех сопутствует тем компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления трудом...
Оценка управления персоналом основана, прежде всего, на информации о работниках: продвижение по службе, их профессиональные, квалификационные, половозрастные характеристики, медицинские и психологические параметры, производительность и новаторская активность.
Оценка должна осуществляться на протяжении всех фаз управленческой деятельности. При оценке управления персоналом следует учитывать затраты на достижение этих целей. Реальная оценка системы управления персоналом может быть определена только из сопоставления степени реализации целей с затраченными на это средствами. Необходимо провести оценку управления персоналом по результатам работы всей организации.
Необходимо помнить, что оценка управления персоналом не может быть самоцелью. Исследования должны вести к следующему:
- уточнению целей и задач исследуемой области;
- определению совокупности мероприятий и средств, необходимых для их достижения...
Целью данной дипломной работы было проведение исследования системы управления персоналом на ООО «Лендор» и разработка совершенствования данной системы.
В результате исследования было выявлено:
1. За рассматриваемый период выручка от реализации продукции сократилась на 87,5% к уровню 2007 году. Прибыль от продажи продукции за анализируемый период также уменьшилась на 87,5% по сравнению с 2007 годом. В результате снижение чистой прибыли составило 91,8 %.
2. Сокращении выручки с 1кв.м за анализируемый период на 87,4% свидетельствует об неэффективности использования площади, а следовательно об неэффективности управления в магазине...

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.