Организация процесса адаптации персонала.

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2009 г.

Объем: 126 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Организация процесса адаптации персонала.

ВВЕДЕНИЕ 2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Сущность, виды и этапы трудовой адаптации персонала в организации 5
1.2 Управление адаптацией персонала 13
1.3 Оценка эффективности организации процесса адаптации 19
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЦЕМЕНТОПТ» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика хозяйственной деятельности организации 29
2.2 Анализ действующей системы управления персоналом организации 38
2.3 Анализ трудового персонала ООО «ЦементОпт» 51
2.4 Анализ процесса управления персоналом (в рамках организации процесса адаптации персонала) 56
2.5 Задание на разработку организационного проекта 65
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 67
3.1 Направления организации процесса адаптации персонала 67
3.2 Расчет социально-экономической эффективности проектных предложений 78
3.3 Мероприятия по внедрению проекта 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 93
ПРИЛОЖЕНИЯ 95

Выдержка из дипломной работы

Введение:
Совокупность данных обстоятельств обусловливает актуальность избранной темы дипломной работы.
Целью дипломной работы является изучение организации процесса адаптации персонала.
Для достижения поставленной цели в работе были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические и методологические аспекты организации процесса адаптации персонала;
- проанализировать систему управления персоналом на конкретном предприятии;
- разработать проект по совершенствованию организации процесса адаптации персонала в исследуемой организации.
Объектом дипломного исследования является ООО «ЦементОпт».
Предмет исследования – организация процесса адаптации персонала в ООО «ЦементОпт».
Глава 3:
Таким образом, каждый вложенный рубль инвестиций принесет значительный чистый дисконтированный доход ежегодно в рамках рассматриваемого проекта.
Социальная эффективность проекта совершенствования корпоративной культуры проявляется в возможности достижения позитивных, а также избегания отрицательных с точки зрения изменений в организации.
К числу позитивных изменений после внедрения проекта совершенствования арганизации процесса адаптации ООО «ЦементОпт» можно отнести следующее:
 Обеспечение использования персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями.
 Обеспечение приема персонала, способного адаптироваться к организации (в том числе к ее корпоративной культуре)
 Повышение обоснованности кадровых решений о перемещении персонала.
Данные результаты будут отражаться в следующих показателях:
 Увеличение удельного веса работников, удовлетворенных содержанием и режимом работы.
 Сокращение числа обращений к администрации со стороны сотрудников с просьбой о переводе в другие подразделения в связи с неудовлетворенностью содержанием и режимом работы.
 Снижение текучести кадров, проработавших в организации менее одного года в связи с нереализованными ожиданиями.
Заключение:
Основные теоретические и практические выводы по результатам дипломного исследования.
Адаптация (от латинского adaptio – приспособлять) – это процесс ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями и правилами организационной культуры новой компании.
Наиболее эффективной из всех способов адаптации является активная адаптация, которая представляет собой процесс приспособления индивида к изменяющейся среде с помощью соответствующего управляющего воздействия и использования организационных, технических, социально-психологических средств.
Процесс адаптации традиционно принято разделять на четыре этапа.
1. Оценка уровня подготовленности нового работника. На этом этапе происходит определение непривычных для работника ситуаций и вариантов решения привычных для работника задач.