Дебиторская задолженность предприятия.

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2009 г.

Объем: 88 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Дебиторская задолженность предприятия.

Введение 3
1.Теоретические аспекты анализа и управления дебиторской задолженностью предприятия 6
1.1. Понятие, сущность и виды дебиторской задолженности 6
1.2.Методика анализа дебиторской задолженности предприятия 9
1.3. Управление дебиторской задолженностью предприятия 20
2. Анализ дебиторской задолженности ООО "Старт" 32
2.1 Характеристика деятельности ООО «Старт» 32
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 37
2.3 Анализ дебиторской задолженности ООО «Старт» за 2006-2008г.г. 48
3. Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью ООО «Старт» 57
3.1 Пути повышения эффективности управления дебиторской задолженностью ООО «Старт» 57
3.2. Оценка финансово-экономической эффективности предлагаемого мероприятия 66
Литература 82
Приложения 86

Выдержка из дипломной работы

Введение:
Организация контроля за состояние расчетов позволяет укрепить платежную дисциплину предприятия и его контрагентов и приведет к ускорению оборачиваемости его дебиторской задолженности, а, следовательно, у предприятия появятся дополнительные денежные средства для осуществления своей деятельности, которые оно может использовать и получить в результате дополнительную прибыль за счет ускорения расчетов.
Таким образом, актуальность данной темы дипломной работы заключается в том, что в современных условиях появление дебиторской задолженности является неизбежным для любого предприятия, а эффективное управление дебиторской задолженностью предприятия позволяет ему получить дополнительную прибыль.
Глава 3:
Анализ данных показывает, что в случае если уровень выручки от продажи товаров сохранится в 2009 году на уровне 2008 года, то оборачиваемость дебиторской задолженности повысится на 5,35 оборота и срок расчетов с дебиторов снизится на 41,35 дней.
Это приведет к вовлечению в оборот дополнительных денежных средств. Определим вовлечение денежных средств в оборот за счет снижения дебиторской задолженности.
Для этого определим однодневную выручку:
3846729/360 = 10685,36 (тыс. руб.).
Срок расчетов с дебиторами сократится на 41,35 дня, тогда вовлечение денежных средств в оборот составит:
10685,36*41,35 дня = 441852 (тыс. руб.).
Данная сумма позволит таким образом увеличить стоимость закупаемых товаров 441852 тыс. руб.
Новая стоимость закупаемых товаров составит:
2800931+441852 = 3242783 тыс. руб.
Средний уровень торговой наценки на продаваемые товары составил в 2008 году 137,34%, тогда выручка от реализации товаров в 2009 году составит:
32442783*137,34/100% = 4453558 тыс. руб.
Увеличение закупки товаров позволит предприятию получить скидку в 5%, тогда стоимость закупаемых товаров составит:
324783*(100%-5%)/100%=3080644 тыс. руб.
Коммерческие расходы торгового предприятия вырастут на сумму платежей по факторингу.
Платежи по факторингу, включаемые в коммерческие расходы – это сумма дисконта по денежным обязательствам и оплата услуг банка (данные таблицы 3.3).
230804+38467=269271 (тыс. руб.).
Таким образом, коммерческие расходы составят:
611119+269271=880391 ( тыс. руб.).
Заключение:
Написав данную работу, можно сделать следующие выводы.
1.Дебиторская задолженность представляет собой задолженность перед предприятием его контрагентов, физических и юридических лиц за поставленные товары, выданные средства под отчет и так далее. При этом должники данной организации называются дебиторами. Анализ дебиторской задолженности включает комплекс взаимосвязанных вопросов, относящихся к оценке финансового положения предприятия. Динамика дебиторской задолженности, интенсивность ее увеличения или уменьшения оказывают большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, а, следовательно, на финансовое состояние предприятия. При анализе, кроме показателей баланса и приложений к нему, используют данные аналитического учета, первичной документации и произведенных расчетов. Структурирование дебиторской задолженности (выделение групп покупателей по срокам погашения, определение размера задолженности по каждому покупателю) позволяет значительно усилить контроль за ее объемом. Кроме того, руководству будет легче принимать решения по устранению проблемных ситуаций, связанных с дебиторской задолженностью (например, определить методы взыскания задолженности, способы воздействия на дебиторов и т.д.).