Управление качеством продукции, работ, услуг предприятия на ЗАО "Экология".
Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2009 г.
Объем: 80 стр.
Содержание дипломной:
Заданная тема1: Управление качеством продукции, работ, услуг предприятия на ЗАО "Экология".
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ ПРЕДПРИЯТИЯ 3
1.1. РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ, СТАНДАРТЫ И СЕРТИФИКАЦИЯ 3
1.2. КАЧЕСТВО ПРОДУКТА И СИСТЕМА КАЧЕСТВА 3
1.3. ВСЕОБЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ И РОЛЬ КАЧЕСТВА НА
ПРЕДПРИЯТИИ 3
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ЭКОЛОГИЯ» 3
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 3
2.2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 3
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ ЗАО «ЭКОЛОГИЯ» 3
3.1. РАЗРАБОТКА НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 3
3.2. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕНИЙ 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ А 3
Выдержка из дипломной работы
Введение:
Научная новизна работы состоит в том, что систематизированы знания в области управления качеством продукции, работ, услуг, а именно: рассмот-рено развитие управления качеством на основе ретроспективного анализа, стандарты, сертификация, качество продукта, система качества и всеобщее управление качеством, роль качества на предприятии.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты, в качестве которых выступают предложения по совершенствованию системы управления качеством продукции, работ, услуг, могут быть с успехом ис-пользованы на других предприятиях переработки вторичного сырья, а также предприятиях других отраслей.
Глава 3:
Внедрение системы качества выступает как процесс изменений на пред-приятии. Перед тем как представить этапы внедрения системы качества особое внимание следует уделить причинам сопротивления переменам и рассмотреть существующие программы изменений. Это поможет при реализации стратегии внедрения системы избежать возникающих трудностей, связанных с происхо-дящими организационными, техническими, кадровыми и другими изменения-ми.
Для любой организации внедрение системы качества является масштаб-ным и достаточно сложным проектом, охватывающим всех ее работников – от первого руководителя до обслуживающего персонала. Приступая к внедрению системы качества, руководители и специалисты организации должны пред-ставлять себе сложность и трудоемкость предстоящих работ. В связи с этим, на основе выше представленных суждениях о стратегиях управления переменами, разработаны основные этапы внедрения системы качества на предприятии, ко-торые позволят руководителям предприятий более четко и организованно осу-ществить работы по внедрению системы качества.
Заключение:
Состояние предприятия можно охарактеризовать как финансово неус-тойчивое. Хотя предприятие обладает независимостью от внешних источни-ков финансирования, показатель собственных оборотных средств имеет от-рицательное значение, что говорит о том, что текущие активы меньше теку-щих пассивов, т.е. ликвидные активы меньше, чем краткосрочные обязатель-ства. Если все кредиторы предприятия потребуют возвратить текущие долги, предприятие не сможет их вернуть за счет текущих активов без продажи дол-госрочных активов или увеличения долгосрочных обязательств и собствен-ного капитала. Динамика СОС в в 2006 – 2008гг. уменьшением их отрица-тельного значения к 2008г.
Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.
Другие по теме: