Производственная практика
Год сдачи (защиты) отчета: 2020 г.
Количество страниц: 19 стр.
Содержание отчета:
Заданная тема: Производственная практика
Выдержка из отчета по практике
Аналитическая записка
1. :
«Philip Morris International» (PMI) — крупнейшая табачная компания в мире. Штаб-квартира располагается в Лозанне (Швейцария). В России PMI представлена двумя фабриками: ЗАО «Филип Моррис Ижора» в Ленинградской области и ОАО «Филип Моррис Кубань» в Краснодаре, а также организацией ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг». Самые известные производимые марки: «Marlboro», «Chesterfield», «Bond», «Parliament», «Next», «L&M», «Philp Мorris», «PRESIDENT».
ООО «Филип Моррис сэйлз энд маркетинг» является крупной компанией со средней численностью работающих 1659 человек. Уставный капитал общества составляет 112,9 млн.руб. Общество зарегистрировано 01.08.2002 года в Москве. Особое внимание в компании уделяется организационной структуре, т.к. при такой численности для успешного ведения деятельности необходимо эффективное взаимодействие между звеньями и структурами.
В ООО «Филип Моррис сэйлз энд маркетинг» дивизиональная организационная структура. Дивизиональная организационная структура управления является разновидностью иерархического типа организационных структур.
Дивизиональная организационная структура получила в крупных предприятиях. В них наблюдаются относительно обособленные структурные подразделения, которые наделяются достаточно большими правами для осуществления деятельности даже до юридической самостоятельности.
Структура основана на выделении крупных блоков бизнеса (бизнес-линий) и их поддержки с предоставлением оперативной самостоятельности и перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли. Такие структуры характеризуются, в основном, большей ориентированностью на потребителя, полной ответственностью руководителей дивизионов за результаты деятельности, меньшей бюрократизированностью, лучшей скоростью внедрения новаций на рынке, определенной синергией от кросс-дивизионального использования внутриорганизаци- онных лучших практик и большей отдачей от использования общей инфраструктуры. Дивизиональная структура организации является наиболее сложной в управлении и представляет собой вызов для менеджмента, но у такого принципа управления, как сказано выше, есть очевидные преимущества.
................
Вам не подходит этот отчет? Вы можете сделать заказ на отчет по Вашим требованиям. - Примерная стоимость наших услуг будет 1200 руб.