Отчет по преддипломной практике ЗАО "ФПГ Энергоконтракт"
Год сдачи (защиты) отчета: 2014 г.
Количество страниц: 31 стр.
Содержание отчета:
Заданная тема: Отчет по преддипломной практике ЗАО "ФПГ Энергоконтракт"
1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «ФПГ Энергоконтракт» 3
2. Организационная структура управления 5
3. Стратегическая ориентация предприятия 8
4. Анализ финансового состояния предприятия 11
5. SWOT-анализ предприятия 19
6. Обоснование стратегии развития предприятия 21
Заключение 27
Список использованных источников 29
Приложения 31
Выдержка из отчета по практике
1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «ФПГ Энергоконтракт»
Компания «ФПГ Энергоконтракт» основана в 1994 году как поставщик спецодежды и спецобуви для работников энергетических компаний, в 1999 году занялось разработкой и производством комплектов защиты от воздействия электрической дуги, а к 2006 году стало самой крупной в Европе компанией по изготовлению средств защиты из волокна Nomex, востребованных всеми ведущими предприятиями электроэнергетики, нефтегазового комплекса, железнодорожного транспорта, ГО и ЧС. ЗАО «ФПГ Энергоконтракт» – это еще и исследовательский центр, в котором производятся научные изыскания по усовершенствованию характеристик материалов используемых в производстве термостойких СИЗ. А так же ведутся разработки новых направлений.
На сегодняшний день ассортимент СИЗ «Энергоконтракта» включает свыше 250 моделей зимних и летних комплектов для защиты от термических и биологических рисков, механических повреждений.
Собственный научно-конструкторский центр и современная производственная база позволяют Энергоконтракту; разрабатывать технически сложную многофункциональную спецодежду под конкретные потребности заказчика и с учетом специфики каждого производства. В число таких инновационных разработок входят:
…………
2. Организационная структура управления
Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом предприятия. ЗАО «ФПГ Энергоконтракт» имеет функциональный тип организационной структуры управления, схема которой представлена рис. 1
В ЗАО «ФПГ Энергоконтракт» существует линейно-функциональная структура организационная структура управления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, который возглавляет коллектив.
Линейные полномочия передаются непосредственно к подчиненному и дальше к другим подчиненным. При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов ему помогает -специальный аппарат, который состоит из функциональных подразделений.
Основной принцип - разграничение полномочий и ответственности по функциям и принятие решений по вертикали. Управление в ЗАО «ФПГ Энергоконтракт» осуществляется по линейной схеме, а функциональные подразделения помогают линейным руководителям в решении соответствующих управленческих функций.
…………..
Список использованных источников
1. Баширов Х.Г., Шахшаева Л.М. Проблемы формирования и реализации стратегий устойчивого развития промышленных предприятий. // Теория и практика общественного развития. - 2012. - № 11. - С. 269-272
2. Баюров И.В. Какая стратегия нужна компании для лидерства на своем рынке? // Стратегический менеджмент. – 2009. - № 3. – С. 157-159
3. Бойко С.В., Юрлов Ю.Н. Стратегический менеджмент // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2012. - № 9. - С. 125-127
…………..
Вам не подходит этот отчет? Вы можете сделать заказ на отчет по Вашим требованиям. - Примерная стоимость наших услуг будет 960 руб.