Отчет по практике: Оценка деловых качеств работника при отборе и подборе кадров "Фара Аутдор"
Год сдачи (защиты) отчета: 2014 г.
Количество страниц: 26 стр.
Содержание отчета:
Заданная тема: Отчет по практике: Оценка деловых качеств работника при отборе и подборе кадров "Фара Аутдор"
Введение 3
1.Анализ деятельности компании ООО «Фара Аутдор» 5
1.1.Характеристика компании 5
1.2. Анализ подбора и приема персонала в компании 9
1.3. Анализ адаптации персонала 14
2. Совершенствование системы оценки персонала при его подборе в ООО «Фара Аутдор» 19
Заключение 22
Список использованной литературы 23
Выдержка из отчета по практике
Введение
Актуальность данной темы обусловлена признанием ведущей роли человека в системе производственных отношений. Очевидно и то, что не любой персонал становится залогом успеха компании, а лишь развитый, способный решать не только рутинные, традиционные, но и новые задачи, высоко мотивированный. На практике наблюдается все более пристальное внимание фирм к методам подбора и отбора кадров, повышении требований к профессиональным критериям при найме, что отражает стремление получить «на входе» более подготовленных, компетентных работников. Однако для достижения «на входе» устойчивых высоких результатов труда в течение длительного времени важно акцентировать внимание не только на привлечении персонала, но и его сохранении, закреплении и развитии на протяжении всего цикла жизнедеятельности в рамках организации посредством формирования мотивационного механизма управления поведением сотрудников.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического…………………………………..
1.Анализ деятельности компании ООО «Фара Аутдор»
1.1.Характеристика компании
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Фара Аутдор», далее Общество, является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании устава Общества и законодательства РФ. Управление деятельностью Общества осуществляется собранием учредителей.
Общество имеет в собственности имущество, которое учитывается на балансе компании, оно может от своего имени приобретать, нести обязательства и ответственность перед людьми.
Основное направление деятельности компании – оказание услуг в сфере рекламного бизнеса.
Деятельность Общества происходит на коммерческой основе, то есть главная цель его – это извлечение прибыли из хозяйственной деятельности.
Главная цель компании — это максимизация прибыли и удовлетворение потребностей потребителя, совершенствования технологии продаж, расширение ассортимента продукции, обеспечение компании конкурентоспособностью, расширение рынков сбыта.
Миссия компании — качество, доступная цена, высокий сервис.
На рисунке 1 представлена организационная структура компании.
Таким образом, организационная структура управления в компании линейно-функциональная, которая в принципе является наиболее распространенной в настоящее время……………………………………………
2. Совершенствование системы оценки персонала при его подборе в ООО «Фара Аутдор»
Проведенное исследование выявило ряд слабых мест в бизнес-процессе «Подбор и отбор персонала». Проанализировав существующие проблемы, предлагаем следующий комплекс мероприятий по оптимизации подбора, отбора и найма персонала в ООО «Фара Аутдор».
? разработка профиля должности;
? разработка личностных компетенций должностей и инструментов их диагностики: фрайбургский личностный опросник (FPI).
С целью эффективного отбора персонала предлагаем внедрить профиль должности, который будет включать в себя все требования предъявляемые к кандидату.
Сегодня не существует стандартов в подходах к содержанию и структуре Профиля должности. И каждый, начинающий выполнять работу по профилированию, руководствуется лишь собственными представлениями о том, какую информацию и в каких объемах необходимо отразить в создаваемых профилях
………………………………….
Список использованной литературы
1. Айзенка Г. Адаптация персонала. - М.: ЮНИТИ, 2008 – 620 с.
2. Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент/ - М.: Изд. Ипполитова, 2009. - 360 с.
3. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом/ - М.: Изд. ЮНИТИ, 2008 - 422 с.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка/ - М.: Изд. Экономика, 2009 - 579 с.
………………………………….
Вам не подходит этот отчет? Вы можете сделать заказ на отчет по Вашим требованиям. - Примерная стоимость наших услуг будет 960 руб.