Информация в управленческой деятельности руководителя в организиции ЗАО Стройавтосиб
Год сдачи (защиты) отчета: 2011 г.
Количество страниц: 35 стр.
Содержание отчета:
Заданная тема: Информация в управленческой деятельности руководителя в организиции ЗАО Стройавтосиб
Введение 3
1. Общая характеристика ЗАО «Стройавтосиб» 4
2. Анализ основных показателей деятельности ЗАО «Стройавтосиб» 6
3. Анализ организации управления ЗАО «Стройавтосиб» 9
4. Анализ эффективности действующей системы управления 19
5. Организация информационного обеспечения руководителей ЗАО «Стройавтосиб» 23
Заключение 30
Литература 32
Дневник ………………………………………………………………………….33
Выдержка из отчета по практике
Введение
Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса подготовки квалифицированных специалистов по специальности «Государственное и муниципальное управление». Цель преддипломной практики – закрепление полученных студентами теоретических знаний и приобретение навыков в работе по избранной специальности.
Для достижения поставленной цели во время прохождения практики студентам надлежит:
ознакомиться с деятельностью предприятий (организаций), его структурой, основными функциями подразделений и служб;
изучить вопросы планирования хозяйственной и управленческой деятельности;
1. Общая характеристика ЗАО «Стройавтосиб»
ЗАО «Стройавтосиб» занимается оптовой продажей продуктами питания и оказывает услуги по доставке товара в городе и регионах. Рабочая база магазинов и оптовых клиентов составляет 950 торговых точек. Большой ассортиментный перечень товара. В прайс-листе цены указаны на разные категории покупателей (от розничных покупателей до крупных оптовых). По результатам работы с конкретным клиентом предоставляются бонусы и скидки.
Компания имеет свой эксклюзивный отдел по продвижению торговых марок. На сегодняшний день достигнуты результаты по отдельно выделенным проектам (с перспективой расширения). Со всеми поставщиками компания работает прямым контактам.
ЗАО «Стройавтосиб» предлагает такие известные торговые марки, как:
- «Алейка», «Агромастер», «Гудвилл», «Гранмулино» — крупы и макароны;
3. Анализ организации управления ЗАО «Стройавтосиб»
Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляет Генеральный директор, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности Советом Учредителей в соответствии с действующим законодательством.
4. Анализ эффективности действующей системы управления
Проведем анализ эффективности системы управления предприятием по следующим направлениям: 1)анализ общей эффективности деятельности предприятия; 2)анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия; 3)анализ эффективности использования основных и оборотных средств; 4) анализ частных показателей эффективности управления. 5)анализ социальной эффективности управления.
Первое направление - анализ общей эффективности деятельности предприятия. Анализ общей эффективности деятельности предприятия приведен в таблице 4.
Вам не подходит этот отчет? Вы можете сделать заказ на отчет по Вашим требованиям. - Примерная стоимость наших услуг будет 960 руб.