Совершенствование управления производительностью труда на основе стимулирования производственного персонала (на примере)
дневник + отзыв
Год сдачи (защиты) отчета: 2010 г.
Количество страниц: 37 стр.
Содержание отчета:
Заданная тема: Совершенствование управления производительностью труда на основе стимулирования производственного персонала (на примере)
дневник + отзыв
Содержание
Введение 3
1 Общая характеристика ООО «Автоматические двери «ТОРМАКС» 3
2 Кадровая политика ООО «Автоматические двери «ТОРМАКС» 3
3 Анализ системы управления персоналом ООО «Автоматические двери «ТОРМАКС» 3
4 Совершенствование системы управления персоналом на предприятии 3
Заключение 3
Список литературы 3
Приложение 1 3
Приложение 2 3
Выдержка из отчета по практике
Формирование человеческого капитала — основное звено практики корпоративного управления в организации. Можно сказать, что именно при создании эффективного человеческого капитала и начинается менеджмент в современном понимании этого слова.
Практика, проходящая с ________________. по ______________ в ООО «Автоматические двери «ТОРМАКС» непосредственно связана с формированием и управлением человеческого капитала.
Основными задачами данной практики являются, изучение системы управления персоналом, анализ служб управления, рассмотрения системы методов управления, в том числе мотивация персонала, ознакомление с маркетингом трудовых ресурсов, а также с организационной культурой, изучение кадровой стратегии и кадровой политики на примере организации в которой осуществлялась сама практика.
Управляя человеческой составляющей своего бизнеса, руководители часто концентрируют внимание на одном-двух «измерениях» и упускают из виду остальные. Типичный пример: компания реорганизует свою структуру, чтобы освободить управленцев от бюрократической работы и дать больше простора их предпринимательской активности, но при этом забывает перестроить систему обучения или поощрения. Когда искомый дух предпринимательства не пробуждается, руководители нередко приходят в замешательство, не понимая, почему принятые меры не дали результатов. Дело в том, что нельзя замыкаться лишь в одной области. Необходима перспективная стратегия, нацеленная на взаимодействие всех "измерений".
Поэтому, генеральная цель управленческой практики – системное и полное изучение управленческих аспектов менеджмента в ООО «Автоматические двери «ТОРМАКС»
Вам не подходит этот отчет? Вы можете сделать заказ на отчет по Вашим требованиям. - Примерная стоимость наших услуг будет 1200 руб.