Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ГУ «ДЕЗ ЮАО» г. Москвы
Год сдачи (защиты) отчета: 2010 г.
Количество страниц: 74 стр.
Содержание отчета:
Заданная тема: Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ГУ «ДЕЗ ЮАО» г. Москвы
Введение 3
1. Теоретические основы системы управления персоналом в государственных учреждениях 5
1.1. Современный подход к управлению персоналом 5
1.2. Основные направления деятельности кадровой службы государственного учреждения 9
1.3. Основные направления деятельности по совершенствованию управления персоналом государственного учреждения 18
2.Аналитическая часть 24
2.1.Общая характеристика ГУ «ДЕЗ ЮАО» 24
2.2.Анализ организационной структуры управления ГУ «ДЕЗ ЮАО» 28
2.3.Анализ управления персоналом ГУ «ДЕЗ ЮАО» 34
2.3.1. Анализ организации управления персоналом ГУ «ДЕЗ ЮАО» 34
2.3.2. Анализ состава и структуры персонала ГУ «ДЕЗ ЮАО» 37
2.3.3.Анализ движения персонала ГУ «ДЕЗ ЮАО» 43
2.3.4. Анализ причин движения персонала ГУ «ДЕЗ ЮАО» 46
2.3.5. Анализ используемых предприятием систем набора персонала ГУ «ДЕЗ ЮАО» 48
2.3.6. Анализ используемых предприятием систем оценки персонала ГУ «ДЕЗ ЮАО» 50
2.3.7. Анализ используемых предприятием систем развития персонала ГУ «ДЕЗ ЮАО» 53
2.3.8. Анализ используемых предприятием систем стимулирования персонала ГУ «ДЕЗ ЮАО» 56
3. Выводы и рекомендации 66
Список литературы 72
Приложение - Анкета 74
Выдержка из отчета по практике
Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
Из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что главной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является выявление слабых мест, связанных с использованием рабочей силы, а его целью – выработка таких рекомендаций, которые не позволят предприятию снижение объема и качества выпускаемой им товарной продукции.
Необходимо существенно повысить целенаправленность управления кадрами, укрепить трудовую дисциплину, обеспечить внедрение современных методов стимулирования трудовой мотивации, контроля за результативностью и качеством труда, достигнуть более тесного взаимодействия этого вида управления с управлением предприятия в целом. Модернизация управления должна быть ориентирована на консолидацию потенциала предприятия, повышение производительности и эффективности труда как в краткосрочном, так и в долгосрочном аспекте.
Вам не подходит этот отчет? Вы можете сделать заказ на отчет по Вашим требованиям. - Примерная стоимость наших услуг будет 1200 руб.