Совершенствование управления производительностью труда на основе стимулирования производственного персонала.
Год сдачи (защиты) отчета: 2009 г.
Количество страниц: 45 стр.
Содержание отчета:
Заданная тема: Совершенствование управления производительностью труда на основе стимулирования производственного персонала.
Введение 3
1.Общие сведения об ООО «Дизайн» 4
1.1.Миссия предприятия 4
1.2. История создания и развития предприятия 4
1.3. Направления и виды деятельности предприятия 4
1.4. Организационно-правовая форма предприятия 4
1.5. Организационная структура управления предприятием 5
2.1. Ресурсная база предприятия 7
2.1.1. Основные фонды 7
2.1.2. Оборотные средства 7
2.1.3. Трудовые ресурсы 9
2.2.. Производственно-сбытовая программа предприятия 11
2.2.1.Ассортиментная политика предприятия 11
2.2.2.Объемы выпускаемой реализуемой продукции 14
2.2.3..Перспективные направления деятельности предприятия 14
2.4. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия 15
3.Организационно-управленческие характеристики предприятия 21
3.1.Характеристика профильного рынка и положения предприятия на рынке 21
3.2.Управление снабжением ключевыми ресурсами и отношения с поставщиками 21
3.3.Особенности управления операционной деятельностью 22
3.4.Управление маркетингом и сбытом 23
3.5.Особенности управления персоналом на предприятии 23
3.4.Организация финансово-экономической службы и особенности управления финансами 24
3.5. Информационные системы управления предприятием 24
4. Специальная часть практики 27
Выводы и предложения 29
Литература 31
Приложения 33
Выдержка из отчета по практике
Введение:
Основной целью преддипломной практики является систематизация теоретических знаний полученных при изучении теории.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1)дать общую характеристику деятельности ООО «Дизайн»;
2)охарактеризовать ресурсную базу предприятия;
3)рассмотреть специфику рынка оказываемых услуг и место предприятия на нем;
4)изучить основные направления деятельности предприятия.
Объектом прохождения практики является ООО «Дизайн».
Глава 4:
Для роста производительности труда на предприятии предлагается осуществить следующие мероприятия:
1)увеличивать объемы оказываемых услуг по услугам пользующимся наибольшим спросом и наиболее выгодным для рассматриваемого предприятия;
2)проводить рекламную политику, направленную на увеличение информированности клиентов об оказании услуг;
3) стимулировать работников на обеспечение большего объема продаж.
В целях совершенствования стимулирования на предприятии необходимо провести следующие мероприятия совершенствования кадровой политики предприятия:
1)совершенствовать систему планирования персонала в соответствии с потребностями предприятия;
2)применять различные методы набора и отбора кадров;
3)улучшать моральную и материальную мотивацию персонала;
4)проводить систематическое обучение и повышение квалификации персонала как вновь принятого, так и работающего на предприятии;
5)совершенствовать систему адаптации персонала на предприятии;
6)регулярно проводить аттестацию работников;
7)повышать заинтересованность работников в продвижении по служебной лестнице.
Для совершенствования планирования персонала необходимо осуществлять систематический контроль соответствия фактического наличия сотрудников с потребностями предприятия. Для этого предлагается руководителям всех структурных подразделений сдавать отчет раз в месяц о существующей и прогнозируемой потребности в работниках.
Выводы:
Написав данную работу, можно сделать следующие выводы.
1.ООО «ДИЗАЙН» создано в декабре 2005 года оказывает услуги оперативной полиграфии, услугами дизайна, печатью на футболках. Предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления, основным достоинством которой является разделение управления по выполняемым функциям. Так как предприятие небольшое соответственно данная организационная структура является для него наиболее оптимальной.
2. Эффективность использования основных фондов предприятия выросла за счет роста выручки от реализации и снижения стоимости основных фондов. Эффективность использования оборотных активов предприятия значительно снизилась за счет более сильного роста их стоимости по сравнению с ростом выручки от реализации, что привело к увеличению продолжительности их оборота почти в 4 раза в 2008 году по сравнению с 2007 годом.
Вам не подходит этот отчет? Вы можете сделать заказ на отчет по Вашим требованиям. - Примерная стоимость наших услуг будет 300 руб.