Практика экономики и менеджмента в магазине.
Год сдачи (защиты) отчета: 2009 г.
Количество страниц: 28 стр.
Содержание отчета:
Заданная тема: Практика экономики и менеджмента в магазине.
Введение 2
1 Краткая характеристика организации 3
2 Организационная структура предприятия 3
3 Функции и задачи менеджеров, их взаимосвязь и организация осуществления 6
4 Кадровое обеспечение менеджмента организации, организация рабочего места и рабочего дня менеджера 10
5 Правовое обеспечение производства и управления 14
6 Характеристика экономических служб и финансового состояния организации 15
7 Роль менеджеров в результативности организации 18
Заключение 24
Литература 26
Приложение 1 Ассортимент магазина «Меридиан» 28
Выдержка из отчета по практике
Введение:
Цель практики менеджмента – изучить функции и задачи менеджера и получить практические навыки по их реализации.
В соответствии с поставленной целью наиболее общими задачами студента при прохождении практики являются:
- изучить структуру организации и технологию производства.
- провести анализ и систематизацию деятельности менеджеров (менеджера), их задачи, методы и средства управления.
- определить взаимосвязи и роль менеджеров в результатах деятельности организации.
- провести оценку эффективности менеджмента организации.
Глава 7:
Усиливающаяся конкуренция в рознице заставляет руководителей магазинов задумываться о внедрении современных технологий и новых подходов к организации торговли. Изменения в магазине помогают получить дополнительную прибыль и завоевать лояльность покупателей. Некоторым торговым предприятиям изменения необходимы просто для того, чтобы «удержаться на плаву». Однако все мероприятия могут дать ожидаемый эффект только при грамотной системе стимулирования персонала магазина.
Лояльность покупателей к магазину во многом связана с тем, насколько комфортны условия для выбора и совершения покупок. Поэтому роль работников торгового зала, обеспечивающих эти условия, постоянно растет. Питер Ф. Друкер писал: «Рациональность потребителя – это рациональность его личной ситуации». То же самое можно сказать и о рациональности продавцов, если персонал магазина не заинтересован в показателях его работы. Один из явных симптомов низкой мотивации - неудовлетворительная организация рабочих мест, когда в первую очередь принимается в расчет удобство продавца, а не покупателей.
Заключение:
Торговля относится к числу наиболее динамично развивающихся отраслей народного хозяйства. Она является одной из немногих сфер деятельности, сумевших быстро адаптироваться к рыночным условиям хозяйствования. За прошедшие годы отрасль претерпела кардинальные изменения. Безмятежное существование в экономике дефицита сменилось ожесточенной борьбой за покупателя. Изменение политического климата, активизация рыночных отношений, наблюдающиеся в России в последние годы, открывают новые перспективы для развития бизнеса в торговле.
Трудовые отношения строятся на стремлении каждого из участников к получению максимальной выгоды при возможно минимальных затратах на один из ресурсов со стороны предпринимателя и минимально возможном расходовании этого ресурса со стороны его владельца. Работодатель стремиться оптимизировать количество рабочей силы и повысить эффективность ее использования на своем предприятии, исходя из необходимости обеспечить его максимальную прибыльность и конкурентоспособность.
Вам не подходит этот отчет? Вы можете сделать заказ на отчет по Вашим требованиям. - Примерная стоимость наших услуг будет 300 руб.