Отчет по преддипломной практике.
Год сдачи (защиты) отчета: 2009 г.
Количество страниц: 57 стр.
Содержание отчета:
Заданная тема: Отчет по преддипломной практике.
Введение 3
1 Общая характеристика предприятия 4
2 Система управления организацией 8
3 Организация планирования 11
4 Организационная структура управления 15
5 Мотивация 17
6 Организация управления персоналом 26
7 Психологические и этические аспекты менеджмента 32
8 Организация и методы принятия управленческих решений 38
9 Инновации в управлении 41
10 Организация контроля в управлении 43
11 Организация управления финансами на предприятии 47
Заключение 54
Список использованной литературы 56
Выдержка из отчета по практике
Введение:
Актуальность темы исследования. Значимость потребительского сектора экономики существенно возросла с начала реформирования экономики России. Сегодня потребительскому сектору принадлежит одно из ведущих мест в отраслевой структуре народного хозяйства. Особую роль как основы экономики и предпринимательской активности страны, бесспорно, играет сектор товаров и услуг для конечного потребителя, который замыкает цепь хозяйственных связей.
Проблемы повышения конкурентоспособности предприятий на потребительском рынке сегодня являются особенно актуальными. В условиях нарастающей конкуренции потребитель стал более требовательным, и удовлетворять его потребности стало намного сложнее.
Глава 11
методической, договорной и другой документации.
Отдел управления финансами предприятия
Отдел специализируется на управлении собственными финансовыми ресурсами предприятия и привлекаемыми сторонними финансовыми ресурсами.
Отдел включает следующие группы:
1. Группа финансового проектирования. Ее основные функции и задачи:
- разработка нормативно-методических документов по управлению финансами предприятия;
- разработка финансовой стратегии и подготовка проектов управленческих решений по стратегическим финансовым ресурсам предприятия;
- разработка предложений и подготовка проектов решений по текущему и оперативному управлению финансами предприятия;
- мониторинг состояния, контроль исполнения и корректировка принятых управленческих решений по финансам предприятия;
- подготовка проектов решений по совершенствованию организации управления финансами в предприятия.
2. Группа организации внешнего финансирования. Ее основные функции и задачи:
- разработка нормативно-методических документов по организации внешнего финансирования;
- организация привлечения стратегического заемного капитала из финансового рынка;
- организация привлечения реальных инвестиций;
- организация среднесрочного финансирования хозяйственной деятельности предприятия из финансового рынка;
- организация краткосрочного финансирования операционной деятельности предприятия;
- размещение свободного капитала предприятия на финансовом рынке.
Группа ценных бумаг и фондового рынка. Ее основные функции и задачи:
- разработка нормативно-методических документов по деятельности предприятия на фондовом рынке;
- организация привлечения стратегического заемного капитала из фондового рынка;
- организация среднесрочного финансирования хозяйственной деятельности предприятия из фондового рынка;
Заключение:
1. Первичный анализ потребностей в обучении с заключением о необходимости и возможных формах создания системы обучения. Разработка концепции учебного центра.
2. Разработка плана работ по созданию системы обучения/учебного центра.
3. Разработка карт компетенций специалистов отдела обучения;
4. Составление документов, регламентирующих деятельность отдела;
5. Подготовка методических пособий/программ тренингов для разных категорий персонала;
6. Написание методических материалов для внутренних преподавателей.
7. Подготовка внутренних тренеров.
8. Супервизия учебных мероприятий.
9. Консультации по вопросам оценки эффективности обучения и посттренингового сопровождения.
Вам не подходит этот отчет? Вы можете сделать заказ на отчет по Вашим требованиям. - Примерная стоимость наших услуг будет 300 руб.